在軍工行業(yè)MES系統(tǒng)特點(diǎn)之前，我們很有必要進(jìn)一步了解精益生產(chǎn)以及MES系統(tǒng)的流程行業(yè)MES系統(tǒng)領(lǐng)域市場得到了快速的發(fā)展，出現(xiàn)了在特定行業(yè)市場占有率達(dá)到壟斷地位的國內(nèi)MES軟件提供商。進(jìn)行信息資源規(guī)劃，預(yù)測“信息”在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實(shí)現(xiàn)MES系統(tǒng)的應(yīng)用價值。

       MES系統(tǒng)以后按各協(xié)作廠家分開，等各協(xié)作廠家來送貨時由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。在這種情況下，該批產(chǎn)品的進(jìn)貨至少將會延遲一回以上。因此，需要按照延遲的回數(shù)發(fā)行相應(yīng)的看板數(shù)量，這樣就能夠做到按照J(rèn)IT進(jìn)行循環(huán)。由于MES系統(tǒng)具有強(qiáng)烈的行業(yè)性，目前的MES產(chǎn)品沒有必要做到的產(chǎn)品化，而是通過產(chǎn)品通用化與客戶化定制相結(jié)合的辦法來解決上述矛盾。當(dāng)然，中國的MES系統(tǒng)與國外還是有一定的差距。國內(nèi)MES廠商在經(jīng)過數(shù)年的積累以后，產(chǎn)品日趨完善、成功客戶不斷增多，MES市場的國內(nèi)廠商日漸增多，相比之下，國外廠商在產(chǎn)品、實(shí)力和技術(shù)積累上等都具有一定的優(yōu)勢。而國內(nèi)MES廠商的優(yōu)勢在予對客戶的響應(yīng)迅捷、了解本土企業(yè)、成本較低等，而劣勢在于產(chǎn)品的整體架構(gòu)、細(xì)節(jié)功能、產(chǎn)品的成熟度等方面與國外產(chǎn)品尚有差距。但是，在某些行業(yè)，國內(nèi)MES提供商已經(jīng)成為國外廠商不容忽視的強(qiáng)勁競爭對手。

       MES系統(tǒng)當(dāng)下很多已經(jīng)初步形成規(guī)模的生產(chǎn)型企業(yè)，其管理者已經(jīng)漸漸從思考如何擴(kuò)張規(guī)模變?yōu)樗伎既绾芜M(jìn)行企業(yè)改善。在企業(yè)形成既定的規(guī)模之后，無論是產(chǎn)品品質(zhì)的管理還是生產(chǎn)成本的控制都成為一個非常重要的課題，也隨之會帶來非常巨大的工作量。這也要求企業(yè)急需精益生產(chǎn)。MES系統(tǒng)通過減少生產(chǎn)、管理中的設(shè)備、人員、原料、庫存浪費(fèi)來降低成本，通過優(yōu)化工作流程來提高生產(chǎn)效率，做到高品質(zhì)、準(zhǔn)時生產(chǎn)、敏捷交貨，是企業(yè)學(xué)習(xí)精益制造的目標(biāo)之一。

       MES系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)和部門太多了，高層重視有利用工作的順利開展。MES起到承上啟下的橋梁作用，企業(yè)必須從上至下都要對MES項(xiàng)目給予高度的重視，通過層層一把手將責(zé)任落實(shí)到位。除了企業(yè)決策層以及部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視外，處于的員工也必須接受培訓(xùn)，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及標(biāo)準(zhǔn)化工作等。此外，所有人員的融合參與也很重要。

       MES系統(tǒng)對精益改善項(xiàng)目缺乏有效的管理咨詢與控制，對項(xiàng)目以及子項(xiàng)目進(jìn)展的過程與進(jìn)度掌握不夠，缺乏現(xiàn)場了解，更多只參加會議或看報告，沒有針對改善現(xiàn)場進(jìn)行評核。電池行業(yè)從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)制造，這是已經(jīng)確定的趨勢，動力電池企業(yè)從量的擴(kuò)大開始朝向高標(biāo)準(zhǔn)，高安全性，高一致性方向發(fā)展，電池制造企業(yè)未來對于MES系統(tǒng)的投資將會以高速增長的態(tài)勢發(fā)展，動力電池制造正是進(jìn)入到數(shù)字化生產(chǎn)的時代。企業(yè)進(jìn)行MES系統(tǒng)信息化建設(shè)由于企業(yè)對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)控制的復(fù)雜性，在MES應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題或細(xì)節(jié)。