APS(Advanced Planning and Scheduling) 指的是高級(jí)計(jì)劃與排程均衡供應(yīng)鏈與生產(chǎn)過(guò)程中各種資源，在不同的供應(yīng)鏈與生產(chǎn)瓶頸階段給出最優(yōu)的生產(chǎn)與排程計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)快速計(jì)劃排程并對(duì)需求變化做出快速反應(yīng)。

　　APS系統(tǒng)最初運(yùn)用是在一個(gè)企業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排程的運(yùn)算和優(yōu)化，后被擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的計(jì)劃上，這包括供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和出貨點(diǎn)的需求。不同的APS軟件供應(yīng)商選用不同的優(yōu)化算法搭建自己的高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)軟件，需要根據(jù)解決不同的問(wèn)題來(lái)決定采用哪種算法引擎。

　　各個(gè)軟件公司也各自及時(shí)推出了APS軟件。盡管種類(lèi)很多，但是多數(shù)APS都能找到共同的結(jié)構(gòu)特征。一般而言，APS由若干軟件模塊組成，這些軟件模塊又分成若干組件構(gòu)成，每個(gè)軟件模塊執(zhí)行某項(xiàng)特定的計(jì)劃任務(wù)。

　　SCOR模型論述了供應(yīng)鏈計(jì)劃中最重要的幾個(gè)任務(wù)，并從兩個(gè)方面，即計(jì)劃時(shí)間跨度(planning horizon )和供應(yīng)鏈流程(supply chain process)方面對(duì)其分類(lèi)。

　　SCP矩陣的某一特定部分(如中期采購(gòu)、生產(chǎn)和配送計(jì)劃)通常由各自的軟件模塊進(jìn)行處理。這些模塊的名稱因APS供應(yīng)商而不同，但是它們所支持的計(jì)劃任務(wù)基本上是相同的。通常APS不都能支持所有計(jì)劃任務(wù)。目前，我們僅對(duì)軟件模塊結(jié)構(gòu)和所涉及到的規(guī)劃任務(wù)做大致的了解：

　　戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(StrategicNetwork Planning)包括所有四個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃，特別是工廠選址(plant location)和分銷(xiāo)結(jié)構(gòu) (physical distribution structure，設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略銷(xiāo)售計(jì)劃(strategic sales panning)所引發(fā)的一些問(wèn)題(如在某個(gè)市場(chǎng)上該投放哪些產(chǎn)品)也可以包括在內(nèi)?；旧?，該計(jì)劃決定了供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和供應(yīng)商與客戶之間基本物料的流動(dòng)。

　　戰(zhàn)略銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)一步的任務(wù)(如長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè))和和中期銷(xiāo)售計(jì)劃一般由需求規(guī)劃(Demand Planning)模塊支持。大多數(shù)APS軟件供應(yīng)商都提供需求履行和CTP(DemandFulfillment &CTP)組件，我們用它來(lái)制訂短期銷(xiāo)售計(jì)劃(short-term sales planning)。

　　主計(jì)劃(MasterPlanning)在中期計(jì)劃的層次上協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)和配送。一般會(huì)同時(shí)考慮配送計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃和中期人員計(jì)劃。此外，它也支持主生產(chǎn)計(jì)劃(Master production scheduling)。

　　如果制訂生產(chǎn)計(jì)劃與排程(Production Planning and Scheduling)的任務(wù)由兩個(gè)不同模塊承擔(dān)，那么第一個(gè)模塊負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)批量(lot sizing)，第二個(gè)模塊則用于制訂機(jī)器排程(Machine scheduling)和車(chē)間控制(shop floor control)。但通常來(lái)說(shuō)，是由一個(gè)單獨(dú)的模塊來(lái)處理這三項(xiàng)工作。因?yàn)榉浅Ｔ敱M，所以短期計(jì)劃層次上制訂的計(jì)劃特別受生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的影響。因此，必須明確所有瓶頸。如果企業(yè)采用多級(jí)生產(chǎn)流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還必須用一體化管理的方式對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)。為了滿足特定行業(yè)的特殊要求，一些軟件供應(yīng)商還提供其他種類(lèi)的生產(chǎn)計(jì)劃與排程模塊。

　　短期運(yùn)輸計(jì)劃(transport planning)由相應(yīng)的模塊來(lái)完成。有時(shí)候，還要增加分銷(xiāo)計(jì)劃(distribution planning)模塊來(lái)制訂比主計(jì)劃更詳盡的物料流動(dòng)計(jì)劃。

　　展開(kāi)BOM與訂購(gòu)物料(BOM explosion and Odering of material)的工作常常留給ERP系統(tǒng)，ERP傳統(tǒng)上就是用以支持這些功能的，而且無(wú)論如何這些工作都是交易系統(tǒng)完成的。至于那些非瓶頸物料，完全可以在ERP系統(tǒng)內(nèi)展開(kāi)BOM。但ERP系統(tǒng)無(wú)法支持原材料和零部件的“高級(jí)”采購(gòu)計(jì)劃，這些計(jì)劃應(yīng)該涉及備選供應(yīng)商、數(shù)量折扣、供給量的上下限(上限受原材料供給量不足的影響，下限受中期供應(yīng)協(xié)議的影響)等因素。只有少數(shù)APS供應(yīng)商推出了特殊的采購(gòu)與物料需求計(jì)劃(Purchasing&Material Requirements Planning)模塊，該模塊可以直接支持(中期到)短期的采購(gòu)決策。有時(shí)，至少會(huì)存在一個(gè)協(xié)作(Collaboration)模塊，它有助于加速傳統(tǒng)上制造商及其供給者之間互動(dòng)(協(xié)作)的采購(gòu)流程。不過(guò)這種“高級(jí)”模塊并不多。

　　APS模塊都致力于決策規(guī)劃。但是，系統(tǒng)的輸入信息(inbound，供應(yīng)商不可靠、機(jī)器設(shè)備故障)和輸出信息(outbound，未知的客戶需求)都存在著不確定性。為了抵御這種不確定性，就必須利用緩沖系統(tǒng)，即或者保有安全庫(kù)存，或者設(shè)定安全時(shí)間。緩沖不確定性是涉及整個(gè)供應(yīng)鏈流程的工作，并且實(shí)際上無(wú)法將該項(xiàng)工作分配給任何一個(gè)單獨(dú)的模塊來(lái)完成，因?yàn)榫彌_或容裕度因特定行業(yè)和制造策略而不同。多層的優(yōu)化安全庫(kù)存計(jì)算和分配一般在需求計(jì)劃模塊處理。

　　不同行業(yè)的供應(yīng)鏈的計(jì)劃工作存在很大的差異。短期計(jì)劃工作更是如此。APS軟件供應(yīng)商正在逐漸意識(shí)到這一點(diǎn)。因此，他們就同—項(xiàng)計(jì)劃工作提供幾個(gè)組件，甚至幾個(gè)模塊，來(lái)針對(duì)特定類(lèi)型供應(yīng)鏈的特性。軟件模塊可以被看作某種“計(jì)劃包”(planning kit)。用戶可以購(gòu)買(mǎi)、安裝、使用那些業(yè)務(wù)需要的模塊。大部分情況下，無(wú)須安裝APS供應(yīng)商提供的所有模塊。有時(shí)候(但不經(jīng)常)，也可以將不同供應(yīng)商的APS模塊結(jié)合在一起使用。

　　另一種方法是，某些APS供應(yīng)商并不提供所有計(jì)劃工作所需的軟件模塊，看起來(lái)他們又好像對(duì)提供完整解決方案很感興趣。這時(shí)，就可以推出供應(yīng)商和客戶的協(xié)作模塊。更多時(shí)候，APS供應(yīng)商會(huì)將APS模塊同ERP、CRM軟件捆綁在一起銷(xiāo)售，構(gòu)成一全面的供應(yīng)鏈管理軟件。因此，當(dāng)你在瀏覽各軟件公司網(wǎng)頁(yè)的時(shí)候，有時(shí)很難找到這套軟件中的計(jì)劃模塊(特別功能上)，也很難證實(shí)前面所提到的APS結(jié)構(gòu)。所以，很多情況下，有三種情況下看不到APS術(shù)語(yǔ)，一是被SCM供應(yīng)鏈模塊所包含;二是被MES制造執(zhí)行改進(jìn)的MOM生產(chǎn)運(yùn)作模塊包含;三是以為ERP的計(jì)劃MRPII已有APS計(jì)劃邏輯。

　　有時(shí)候，軟件模塊也用來(lái)執(zhí)行一些原先設(shè)計(jì)中沒(méi)有的計(jì)劃任務(wù)。例如，可以用主計(jì)劃模塊制定分銷(xiāo)配送計(jì)劃。如果各模塊的模型特征非常相似，且同樣的計(jì)算方法可用于解決不同類(lèi)型的問(wèn)題，這種情形就會(huì)發(fā)生。除已經(jīng)提到的軟件模塊外，供應(yīng)商經(jīng)常還提供額外的軟件組件來(lái)協(xié)調(diào)不同模塊的工作，同時(shí)與其他軟件系統(tǒng)(如ERP系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫(kù)Data Warehouse)相結(jié)合使用。

　　但是，做技術(shù)準(zhǔn)備來(lái)建立不同軟件模塊之間的信息聯(lián)系只是第一步。關(guān)鍵問(wèn)題在于哪些信息應(yīng)及時(shí)流到哪一點(diǎn)上。所以問(wèn)題在于設(shè)計(jì)、實(shí)施計(jì)劃概念，這些計(jì)劃概念將根據(jù)企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)以最有效的方式協(xié)調(diào)那些軟件模塊。并且必須滿足不同類(lèi)型供應(yīng)鏈的特殊規(guī)劃要求。通常情況下，APS供應(yīng)商為特定行業(yè)提供解決方案，也就是說(shuō)他們?cè)O(shè)計(jì)一套軟件模塊來(lái)更好地服務(wù)某一行業(yè)。

　　軟件供應(yīng)商也經(jīng)常提供(通常使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))對(duì)位于不同地點(diǎn)供應(yīng)鏈伙伴進(jìn)行一體化管理的工具。這些軟件組件為整個(gè)供應(yīng)鏈的中、長(zhǎng)期計(jì)劃提供必要數(shù)據(jù)，并將集中計(jì)劃的結(jié)果傳送到各單位。大多數(shù)情況下，都要有一個(gè)警報(bào)系統(tǒng)來(lái)集中計(jì)劃和各自計(jì)劃之間的互動(dòng)。由于互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)可以用于各種用途，所以APS供應(yīng)商將提供越來(lái)越多的電子商務(wù)工具，例如為購(gòu)買(mǎi)原材料開(kāi)放虛擬市場(chǎng)所用的工具。

　　供應(yīng)鏈主要關(guān)注“協(xié)作”，而非以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)調(diào)。市場(chǎng)主要是通過(guò)價(jià)格機(jī)制來(lái)完成兩方或多方之間的協(xié)調(diào)，因此，協(xié)調(diào)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，而協(xié)作或聯(lián)合計(jì)劃(Collaborative planning)的重點(diǎn)是供應(yīng)鏈管理所追求的合作。

　　和與供應(yīng)商的協(xié)作。從供應(yīng)鏈中某成員的角度來(lái)看，兩方面的協(xié)作對(duì)其SCP矩陣(銷(xiāo)售和采購(gòu)方面)都非常重要。兩種協(xié)作的差異在于與客戶的協(xié)作是離心型(divergent)結(jié)構(gòu)，而與供應(yīng)商的協(xié)作是向心型(convergent)結(jié)構(gòu)。

　　銷(xiāo)售協(xié)作(Sales Collaboration)的一個(gè)主要應(yīng)用是中期聯(lián)合需求計(jì)劃(mid-term collaborative demand planning)，雙方以迭代的方法聯(lián)合做出預(yù)測(cè)。在這一過(guò)程中，需要對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，例如以審判法預(yù)測(cè)，而不僅僅是匯總數(shù)據(jù)。特別是在缺貨情況下，短期聯(lián)合預(yù)測(cè)通過(guò)提供備選的產(chǎn)品配置、交貨日期和價(jià)格等方面的附加信息來(lái)支持普通CTP流程。

　　中期采購(gòu)協(xié)作(Procurement Collaboration)流程的任務(wù)是就采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成協(xié)議，而該采購(gòu)計(jì)劃源于主計(jì)劃。企業(yè)需要將產(chǎn)品總量分解，并根據(jù)各供應(yīng)商的供給能力進(jìn)行分配。迭代式的協(xié)作流程能夠很好地評(píng)估供應(yīng)商的能力，并加以充分利用。因此，有可能生成避免物料短缺的采購(gòu)計(jì)劃和交貨安排。

　　APS系統(tǒng)的供應(yīng)鏈建模以支持其長(zhǎng)期到短期的決策。對(duì)與訂單履行流程相關(guān)的計(jì)劃排程任務(wù)的一體化管理引領(lǐng)著我們進(jìn)入了一個(gè)新的智能時(shí)代，一個(gè)對(duì)整個(gè)企業(yè)、整個(gè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃排程的時(shí)代。

　　因此，APS系統(tǒng)帶來(lái)的豐碩成果不僅體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)關(guān)鍵要素，成本、質(zhì)量和時(shí)間。還將使：

　　1、流程更加透明

　　2、提高靈活性

　　3、發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的制約因素

　　整個(gè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)過(guò)程中隨處可得的信息將產(chǎn)生更加透明的訂單履行流程。這使得企業(yè)和供應(yīng)鏈可以為客戶提供有關(guān)訂單狀況的準(zhǔn)確信息。一旦由于意外事件導(dǎo)致訂單交付延遲，系統(tǒng)也可以及時(shí)發(fā)出警告。但是在此之前，決策者也尋找、考察其他履行訂單的方法，可能是從別的倉(cāng)庫(kù)、別的工廠發(fā)貨，也可以是提供更高級(jí)的配件。

　　不僅如此，透明的流程可以減少整個(gè)供應(yīng)鏈與制造價(jià)值鏈上的浪費(fèi)，因?yàn)檫^(guò)量庫(kù)存或資源的利用率過(guò)低造成的浪費(fèi)可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，且可以提出改進(jìn)的方法。更重要的是，APS系統(tǒng)的最優(yōu)化功能可以從一開(kāi)始就使浪費(fèi)最少。

　　隨著市場(chǎng)和客戶期望的迅速改變，供應(yīng)鏈與生產(chǎn)過(guò)程不僅要對(duì)這些變化做出反應(yīng)，還要能預(yù)測(cè)新的趨勢(shì)。有些時(shí)候，整個(gè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵成員就有可能達(dá)到這種效果。而另一些時(shí)候，靈活性開(kāi)始扮演重要角色。

　　靈活性可以從兩個(gè)方面進(jìn)行討論：

　　一是能在現(xiàn)有存貨水平、裝備和人員基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)實(shí)際需求的變化;二是隨著時(shí)間的推移，供應(yīng)鏈與制造隨市場(chǎng)的變化而進(jìn)行調(diào)整，這就是稱為敏捷性。APS系統(tǒng)可以同時(shí)對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行支持。例如，CTP模塊可以給出利用當(dāng)前存貨最有效的方法，同樣，生產(chǎn)計(jì)劃與排程模塊也可以迅速對(duì)新訂單組合再次進(jìn)行最優(yōu)化處理。APS系統(tǒng)也可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性，因?yàn)閮鼋Y(jié)的(不可改變的)時(shí)間跨度顯著地縮短了。最后，中期的主計(jì)劃不僅可以協(xié)調(diào)各分權(quán)的決策單位，還可以隨時(shí)間的推移制訂計(jì)劃，保持合理的靈活性。

　　為提高競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的關(guān)鍵就是要發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的約束因素。不同的計(jì)劃層次都可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的約束因素。比如，中期主計(jì)劃不僅給出既定條件下的最佳解決方案，也同時(shí)揭示了瓶頸因素，也就是使我們無(wú)法實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)的因素。找出解除約束因素的方法就可以更進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，我們就可以找到幾個(gè)可供選擇的方案。與過(guò)去相比，現(xiàn)在給出方案、找到答案不再是幾個(gè)星期的事，而只是幾個(gè)小時(shí)的問(wèn)題。因此，管理人員和計(jì)劃人員可以比以前更緊密、更有效地合作。

　　有人會(huì)認(rèn)為上述一些看法僅僅是幻想，但是正如一些成功的實(shí)踐所表明的，已經(jīng)有一些行業(yè)使用APS，而且已經(jīng)顯示出顯著的進(jìn)步。為了將成功擴(kuò)大到更多的企業(yè)制造過(guò)程和供應(yīng)鏈，必須注意三個(gè)主要問(wèn)題：

　　1、提高APS系統(tǒng)建模和解決問(wèn)題的能力

　　2、將APS系統(tǒng)的應(yīng)用范圍從車(chē)間設(shè)備擴(kuò)展到多中心的供應(yīng)鏈

　　3、向管理人員、員工和咨詢?nèi)藛T提供特殊培訓(xùn)

　　由于大多數(shù)APS系統(tǒng)都還在發(fā)展，我們希望在不久的將來(lái)能引入更多的特色，但是，模型的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)還將保持穩(wěn)定。一些模型的經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)給定生產(chǎn)流程的建模還有一些局限性，因?yàn)楣?yīng)鏈必須迅速適應(yīng)新的市場(chǎng)潮流，所以模型應(yīng)該既易于學(xué)習(xí)，又能迅速實(shí)施，支持隨需而變的個(gè)性化需求的SOA架構(gòu)。同樣，人們也希望由同一個(gè)APS系統(tǒng)提供商提供的所有系統(tǒng)都使用類(lèi)似的語(yǔ)言(不幸的是，現(xiàn)實(shí)并非如此)。

　　另外，我們也發(fā)現(xiàn)并不是所有生成的模型都能在合理的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，或者無(wú)法給出令人滿意的解決方法，但對(duì)模型作微小改動(dòng)就可以明顯提高其解決問(wèn)題的能力。因此，我們?nèi)栽趯ふ曳椒▉?lái)提高模型容量，有效地解決更龐大的問(wèn)題。

　　迄今為止，APS系統(tǒng)最適用于集中控制的供應(yīng)鏈計(jì)劃與智能生產(chǎn)調(diào)度。盡管從原理上來(lái)說(shuō)，在多中心供應(yīng)鏈上實(shí)施APS不會(huì)有任何信息交換的問(wèn)題，但是我們無(wú)法假定所有人都愿意在“一目了然”(如成本和可用的生產(chǎn)能力)的基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)作。雖然己經(jīng)引入了聯(lián)合計(jì)劃，對(duì)于“如何調(diào)整不同計(jì)劃主體制訂的計(jì)劃”的認(rèn)識(shí)仍然在起步階段。近來(lái)，有人提出一些建議，如將供應(yīng)鏈上兩個(gè)相鄰計(jì)劃主體之間的接口看成是“代理”關(guān)系。

　　但面對(duì)多品種小批量個(gè)性定制并達(dá)到大規(guī)模定制的復(fù)雜系統(tǒng)，復(fù)雜因素下的集中優(yōu)化已被分而治之即分布式優(yōu)化。故APS也必須支持工業(yè)4.0的分布式制造Agent代理計(jì)劃達(dá)到集中與分散智能的協(xié)作。即SCP、APS、CPS、PCS的松耦合集成。隨著工業(yè)CPS平臺(tái)的成熟，真正的智能制造分布式多智能體范式就可實(shí)現(xiàn)，智能的滿足客戶服務(wù)。

　　隨著AI人工智能的介入到APS系統(tǒng)中，尤其是AI的深度學(xué)習(xí)，使得APS模型算法可以自我完善，并能自適應(yīng)的制造中的高度柔性，真正做到自主、分布的系統(tǒng)智慧自治。但要邁過(guò)三道坎：

　　1、工業(yè)知識(shí)場(chǎng)景訓(xùn)練數(shù)據(jù)模型的提煉

　　2、能存儲(chǔ)足夠大的數(shù)據(jù)量

　　3、學(xué)習(xí)的計(jì)算速度、能力與成本等等

　　為了更有效地使用APS，管理人員和員工必須接受特殊培訓(xùn)，使他們能夠解釋解決方案，能辨別出與供應(yīng)鏈其他部分的接口，能建立假定條件并對(duì)警告做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)?，F(xiàn)在的咨詢?nèi)藛T除了掌握項(xiàng)目管理、變化管理以及信息科學(xué)的基本知識(shí)以外，還必須有針對(duì)APS不同模塊為供應(yīng)鏈與制造建模的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。模型既不能太詳盡，也不能太概括，要能支持決策系統(tǒng)，還要有一定的計(jì)算能力。不完全的模型不但不能提升反而會(huì)削弱供應(yīng)鏈與制造的有效。

　　引進(jìn)APS不單純是在公司現(xiàn)有軟件中加入新的軟件包，恰好相反，它將取代許多過(guò)去的所謂計(jì)劃軟件。同時(shí)，一些過(guò)去需要由多名員工參與的決策(如為車(chē)間排程)將會(huì)自動(dòng)生成。因此，一些員工將被調(diào)到其它崗位，這也許會(huì)造成某些抵觸情緒。另一方面，APS強(qiáng)大的最優(yōu)化能力將產(chǎn)生比以前更好的計(jì)劃，還會(huì)以圖形交互式方法附帶產(chǎn)生對(duì)其它方案考察的結(jié)果，從而使人們更滿意。

　　最后，我們必須謹(jǐn)記引進(jìn)APS系統(tǒng)將改變企業(yè)或供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作的方法。滿足不同市場(chǎng)細(xì)分的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上反映出來(lái)。為了能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)整體的最優(yōu)，而不陷入次優(yōu)的陷阱，那些包括不同法律主體或利潤(rùn)中心包括最近的生物組織如阿米巴等的企業(yè)必須建立一個(gè)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。最近一些有關(guān)APS實(shí)施項(xiàng)目的案例證明上述建議應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待。

　　某些APS用戶或許發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的承諾、咨詢?nèi)藛T和APS軟件的能力與他們的期望有些偏差。為了讓各個(gè)成員的看法更現(xiàn)實(shí)，一個(gè)好辦法就是找到樣板。同樣，偉大的夢(mèng)想不可能一蹴而就，逐步引進(jìn)供應(yīng)鏈管理(SCM)、智能制造思想和軟件支持系統(tǒng)似乎更合時(shí)宜。

　　最近，在數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型與智能制造風(fēng)潮下，APS供應(yīng)商非常努力地將各行業(yè)企業(yè)的計(jì)劃制定和APS的能力結(jié)合起來(lái)，例如解決多層次供應(yīng)鏈安全庫(kù)存的問(wèn)題或者引入不同計(jì)劃層次上不同批量規(guī)模的問(wèn)題，尤其是車(chē)間的復(fù)雜優(yōu)化調(diào)度。為了更好地適應(yīng)而采取的進(jìn)一步戰(zhàn)略就是設(shè)計(jì)個(gè)性化的模型，這個(gè)模型只集中解決特定行業(yè)的特殊需求。

　　供應(yīng)鏈管理(SCM)與智能制造和APS 同信息技術(shù)和通信技術(shù)的新發(fā)展密切相關(guān)。由于云計(jì)算、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展，訂單履行流程就需面對(duì)新的挑戰(zhàn)。

　　現(xiàn)在，我們必須重新探討如“供應(yīng)鏈的實(shí)施″或“數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型”等課題，現(xiàn)在，一些軟件供應(yīng)商甚至宣稱APS僅僅是一個(gè)大軟件包的一部分。盡管如此，我們?nèi)匀粦?yīng)該牢記APS作為供應(yīng)鏈、生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化引擎，整合各模塊和數(shù)據(jù)流仍然是個(gè)艱巨的任務(wù)。至于SCM、MES整體的未來(lái)發(fā)展，在工業(yè)4.0的驅(qū)動(dòng)下，人們將看到SCM將不僅僅專(zhuān)注于訂單執(zhí)行與履行流程，還將整合其相鄰流程，如PLM、MES/MOM、EAM、QMS、WMS、BI、BPM等流程。