為了滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需要，提高生產(chǎn)信息化管理水平，許多企業(yè)開始考慮MES系統(tǒng)。相信大部分企業(yè)都會(huì)有一定的需求和知識(shí)，也是很多企業(yè)引入的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。那么如何正確引入和實(shí)施MES系統(tǒng)呢？

將MES系統(tǒng)引入企業(yè)的方法

首先，企業(yè)要多了解MES系統(tǒng)功能、架構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)行流程、數(shù)據(jù)信息、成本、維護(hù)難度等等。大部分MES模塊在企業(yè)中使用良好，但企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況不同。由于工廠的生產(chǎn)原因和資金的限制，模塊的選擇可能會(huì)有所不同。企業(yè)MES系統(tǒng)之前必須考慮哪些模塊，需要解決哪些關(guān)鍵問題？如數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)管理、質(zhì)量追溯等。從而保證MES系統(tǒng)的正常運(yùn)行。主要實(shí)現(xiàn)信息透明和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，直觀和本質(zhì)的是無紙化。MES可以統(tǒng)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原材料、半成品、外購件的所有相關(guān)生產(chǎn)參數(shù)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)人員、設(shè)備、工裝、量具、缺陷等相關(guān)信息。無紙化是為了提高信息的時(shí)效性，管理有效的信息，而這些信息的最終作用是提高運(yùn)營。

目前我國生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展水平應(yīng)該大多停留在生產(chǎn)信息化階段，然后數(shù)據(jù)可以改善生產(chǎn)，然后數(shù)據(jù)可以改善管理方法，最后數(shù)據(jù)可以改善運(yùn)營，隨之而來的是不同階段生產(chǎn)成本管理的變化，這將使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化。

企業(yè)如何實(shí)施MES系統(tǒng)

MES系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施一般是計(jì)劃分配的。由于MES系統(tǒng)本身具有良好的開放性和可擴(kuò)展性，企業(yè)在實(shí)施MES系統(tǒng)之前不能只著眼于眼前的利益，更要有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，這樣MES系統(tǒng)的實(shí)施才能發(fā)揮積極的作用，節(jié)約自身的成本。

MES系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個(gè)系統(tǒng)的引入，很多MES系統(tǒng)最終實(shí)現(xiàn)了手工工作的電子化。當(dāng)企業(yè)導(dǎo)入MES系統(tǒng)時(shí)，許多現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)需要改變。所以業(yè)務(wù)部門要真正參與規(guī)劃。信息化和數(shù)字化永遠(yuǎn)是好東西，但是一個(gè)可靠的計(jì)劃，一個(gè)可靠的乙方團(tuán)隊(duì)，包括一個(gè)技術(shù)大師和一個(gè)精明的乙方老板，以及甲方確定的三大負(fù)責(zé)人和執(zhí)行力很好的甲方組織架構(gòu)，是很難遇到的。