倉庫管理標準化流程的制定是有效提高未來工作效率、增加數(shù)據(jù)準確性指標、提高人員管理水平的不可或缺的保證。

規(guī)范流程有助于提高倉庫的效率和數(shù)據(jù)的準確性。另外，也是提升人事管理的重要抓手。

本文介紹了倉儲流程標準化的10個節(jié)點。需要注意的是:由于每個行業(yè)的情況不同，此流程僅供參考，要根據(jù)本行業(yè)和本公司的具體情況來應用。

節(jié)點1 訂單處理

倉庫管理流程的第一步是訂單管理。物流中心的交易從客戶的咨詢和業(yè)務部門的報告開始，然后是接單。業(yè)務部門查詢庫存狀態(tài)、裝卸能力、配送處理負荷、包裝能力、配送負荷等。在裝運日期回答客戶。當訂單無法按照客戶要求發(fā)貨時，業(yè)務部門會進行協(xié)調。

由于物流中心一般不隨貨收款，而是一段時間后結算，業(yè)務人員在處理訂單數(shù)據(jù)的同時，還會根據(jù)公司的信用狀況，查看客戶的信用額度是否已被超過。

此外，在特定的時間段內，業(yè)務人員仍然統(tǒng)計該時間段內的訂單數(shù)量，并調整貨物、分配交貨程序和數(shù)量。

返回信息也應該在這個階段進行處理。此外，業(yè)務部門制定了報表計算方法，管理報表的歷史數(shù)據(jù)，設置訂單的最小訂貨量、訂貨方式或截止日期。

二、節(jié)點采購

自接受交易訂單后，由于貨物供應的要求，物流中心需要供應商或制造商訂購貨物。采購的內容包括清點貨物數(shù)量，查詢供應商的交易情況，然后根據(jù)我們制定的數(shù)量和供應商提供的更經(jīng)濟的訂單批次提出采購訂單。采購訂單發(fā)出后，進行進貨跟蹤操作。

第三節(jié)點，采購和入庫

采購訂單下發(fā)后，在采購人員跟蹤、催購的同時，入庫管理員可以根據(jù)采購訂單上的預定入庫日期，制定入庫作業(yè)計劃表和入庫平臺計劃表。然后在貨物入庫當天，貨物進場時，核對入庫貨物是否與采購訂單內容一致，在物品或數(shù)量不一致時進行適當?shù)母蛱幚恚⒌卿浫霂觳牧线M行備案。倉儲管理員可以以某種方式指定卸貨和托盤堆垛。

對于客戶退回的貨物，退回貨物的入庫也是檢查分類，然后登錄。

一般來說，貨物入庫，碼垛在托盤上有兩種操作方式。一種是貨物入庫，放在倉儲貨架上，等待發(fā)貨，需要時再發(fā)貨。貨物入庫時，計算機或管理人員根據(jù)倉庫區(qū)域規(guī)劃管理的原則或貨物的生命周期來指定存儲位置，或在貨物入庫后登錄存儲位置，以便于以后的庫存管理或出貨查詢。

另一種方式是直接發(fā)貨。此時，管理人員會根據(jù)裝運要求將貨物送到指定的裝運碼頭或臨時存放地點。在倉儲搬運過程中，管理人員應選擇搬運工具，調度人員，安排工具和人員的工作日程。

節(jié)點4庫存管理

庫存管理包括倉庫區(qū)域管理和庫存數(shù)量控制。倉庫管理包括倉庫區(qū)域內貨物的布局，區(qū)域的大小，區(qū)域的分布等。貨物出入庫的控制遵循:先進先出或后進先出；交貨方式的制定包括:貨物使用的搬運工具和方法；倉庫位置的調整和變更。

庫存控制是基于一般商品的出庫數(shù)量、入庫時間等。制定采購數(shù)量和采購時間，并制定采購時間預警系統(tǒng)。制定盤點方法，打印一定期間的盤點清單，核對存貨數(shù)量，根據(jù)盤點清單內容，更正存貨賬簿，制作盤虧報告。倉庫的管理包括集裝箱的使用以及集裝箱的儲存和維護。

5.節(jié)點補貨和提貨

從客戶訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，可以知道商品的真實需求。在發(fā)貨日，當庫存足夠供應發(fā)貨需求時，我們可以根據(jù)需求打印發(fā)貨揀貨單和各種揀貨指令，做好揀貨區(qū)域的規(guī)劃布局、工具的選擇和人員的調配。發(fā)貨揀貨不僅包括揀貨操作，還包括揀貨貨架上貨物的補貨，使揀貨操作能夠順利進行，不至于缺貨，這包括補貨水平和補貨時間的確定、補貨調度、補貨人員調配。

節(jié)點六分配處理

貨物在從物流中心發(fā)出之前，可以在物流中心進行配送處理。在物流中心的所有作業(yè)中，配送加工是最容易增加商品附加值的方式，其中配送加工作業(yè)包括商品分類、稱重、拆包和重新包裝、貼標簽以及商品的組合包裝。

要實現(xiàn)完美的配送處理，必須實施包裝材料和容器的管理、組合包裝規(guī)則的制定、配送處理中包裝工具的選擇、配送處理中作業(yè)的調度和作業(yè)人員的分配。

七節(jié)點裝運

在貨物被拾取和配送處理之后，貨物可以被裝運。裝運操作的主要內容包括根據(jù)客戶的訂單數(shù)據(jù)打印裝運單據(jù)，設置裝運時間表，打印裝運批次報告，裝運貨物上所需的地址標簽，以及裝運檢查清單。

由調度人員決定配送方式，選擇收集工具，調度收集操作人員，決定運輸車輛的大小和數(shù)量。倉庫經(jīng)理或裝運經(jīng)理決定裝運區(qū)域的布局和裝運貨物的布局。

八交付

貨物配送的物理操作包括裝載貨物和實時配送。要實現(xiàn)這些操作，需要提前規(guī)劃配送區(qū)域的劃分或者配送路線的安排。貨物裝載順序由配送路線順序決定，做好貨物的跟蹤控制和貨物配送過程中突發(fā)情況的處理。

9會計

貨物出庫后，銷售部門可以根據(jù)出貨數(shù)據(jù)制作應收票據(jù)，并將票據(jù)作為收據(jù)傳遞給會計部門。貨物采購入庫后，收貨部制作入庫貨物統(tǒng)計表，供供應商付款審核。會計部將編制各種財務報表，作為經(jīng)營方針制定和經(jīng)營管理的參考。

10節(jié)點性能管理

良好的物流中心運營除了上述物流中心的實體運營之外，還應基于上層管理者通過各種考核所達到的物流中心的效率管理，并制定良好的運營決策和政策。

運營管理和績效管理可以由各種人員或中層管理人員提供各種信息和報告，包括出貨和銷售的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，送貨服務的客戶反應報告，送貨次數(shù)和時間的報告，送貨貨物的錯誤率，倉庫短缺率分析，庫存損失率報告，機器設備的損壞和維修報告，燃料消耗品的消耗分析，外包人員，機器設備的成本分析，退貨的統(tǒng)計報告，操作人力的利用率分析等。