“機(jī)器人革命”已經(jīng)開始，很多工廠走上了自動(dòng)化的“不歸路”。很多企業(yè)積極引進(jìn)技術(shù)，然而熱鬧過(guò)后，設(shè)備卻在生產(chǎn)車間里“風(fēng)干”。為什么有些工廠做了很大的努力，還是收效甚微？

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工廠自動(dòng)化改造的五大誤區(qū)

誤區(qū)一:引入機(jī)器人意味著自動(dòng)升級(jí)。

機(jī)器人的應(yīng)用是自動(dòng)化升級(jí)最具代表性的一個(gè)方面，但并不意味著可以解決所有問(wèn)題。非標(biāo)設(shè)備的液壓控制和自動(dòng)化也是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化非常重要的手段。尤其是一些特殊的應(yīng)用，機(jī)器人解決不了的，非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備就是答案。自動(dòng)化，一定不能只盯著機(jī)器人，多種渠道是最好的。

誤區(qū)二:機(jī)器人買了就能用。

作為機(jī)器人智能設(shè)備，安裝調(diào)試并不容易。如果忽視了機(jī)器人的開發(fā)(或二次開發(fā))和應(yīng)用，很多機(jī)器人就會(huì)買不到用，或者使用不當(dāng)。以機(jī)器人和體育運(yùn)動(dòng)員之間的類比為例。一群好的運(yùn)動(dòng)員(機(jī)器人)加上一個(gè)好的教練(系統(tǒng)集成商)是讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)(企業(yè))取得勝利的關(guān)鍵。

誤區(qū)3:自動(dòng)化可以一步升級(jí)。

真正的自動(dòng)化升級(jí)不是簡(jiǎn)單的工位或機(jī)器更換，而是極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。自動(dòng)化改造需要量力而行。從成熟的自動(dòng)化技術(shù)入手，從工廠急需升級(jí)改造的部分入手，循序漸進(jìn)。一步也不能追。

誤區(qū)四:任何流程都可以被自動(dòng)化設(shè)備取代。

自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品要有足夠大的產(chǎn)量；產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝應(yīng)先進(jìn)、穩(wěn)定、可靠，并長(zhǎng)期保持基本不變。并非所有流程都適合自動(dòng)化改造。在批量生產(chǎn)中采用自動(dòng)線具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

誤區(qū)五:實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化轉(zhuǎn)型就是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0。

最近工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025等概念很火，很多企業(yè)盲目跟風(fēng)。制造企業(yè)應(yīng)更加重視實(shí)用技術(shù)和解決問(wèn)題的方法。隨著以信息為核心技術(shù)的廣義管理自動(dòng)化的發(fā)展，工業(yè)4.0時(shí)代也將應(yīng)運(yùn)而生。

那么，如果一個(gè)企業(yè)需要使用工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)，首先要做的就是分析自己的生產(chǎn)流程，了解自己的需求。

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分析了解自己的需求。

1.仔細(xì)傾聽并理解你的需求。

自動(dòng)化系統(tǒng)用于裝配生產(chǎn)車間進(jìn)行制造，其目的是使產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制的效率比最大化。我們需要去生產(chǎn)部門，熟悉生產(chǎn)流程。需要研究哪些工序是生產(chǎn)流程的短板，哪些工序可以自動(dòng)化代替人工。

結(jié)合企業(yè)的短期需求和長(zhǎng)期目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上分析投資回報(bào)。不要只看今天或幾年后，決定你需要購(gòu)買的設(shè)備。

2.培養(yǎng)和招募人才

如果需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，就要有相應(yīng)的技術(shù)人才。裝配車間必然會(huì)有很多設(shè)備，公司的人才需要快速學(xué)習(xí)的能力，這樣才能盡快熟悉集成商的系統(tǒng)。

3.確定責(zé)任方。

集成商和最終用戶有責(zé)任確保生產(chǎn)過(guò)程正常無(wú)誤。集成商需要根據(jù)客戶的需求提供滿足客戶要求的設(shè)備和專家指導(dǎo)?？蛻粲胸?zé)任提供生產(chǎn)設(shè)備所需的相關(guān)信息。

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選擇可靠的系統(tǒng)集成商

機(jī)器人自動(dòng)化集成這個(gè)行業(yè)在中國(guó)還沒有建立幾年。目前國(guó)內(nèi)還沒有一個(gè)比較靠譜的集成商級(jí)別，所以不能根據(jù)這些協(xié)會(huì)或者官方的認(rèn)證來(lái)保護(hù)我們的選擇。那么，什么樣的積分器比較靠譜呢？

1.適度規(guī)模

作為機(jī)器人系統(tǒng)供應(yīng)商，規(guī)模很重要。這是一個(gè)大而全的機(jī)器人供應(yīng)商？比如類似國(guó)內(nèi)的宋新，國(guó)外的ABB，系統(tǒng)集成，機(jī)器人本體都做了；還是一家規(guī)模雖小但很精密的機(jī)器人供應(yīng)商，只有幾個(gè)員工？比如說(shuō)，國(guó)民黨。大不一定代表更好；小不代表力量不足。

2.專業(yè)領(lǐng)域

一個(gè)合格的集成商，目的是行業(yè)應(yīng)用集成。他們不僅要熟悉工業(yè)機(jī)器人，還需要了解這個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)要求和生產(chǎn)流程。好的機(jī)器人公司做不出好的機(jī)器人系統(tǒng)。集成商賣給客戶的一定是能生產(chǎn)客戶產(chǎn)品的機(jī)器人，而不是機(jī)器人本身。

3.專業(yè)工程師團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

在聯(lián)系專業(yè)的機(jī)器人系統(tǒng)集成商時(shí)，他們的專業(yè)技術(shù)人員或銷售人員一般會(huì)提供詳細(xì)的工程管理和實(shí)施細(xì)節(jié)，傾聽你的需求，建議你進(jìn)行可行性分析或初步試生產(chǎn)。在試生產(chǎn)期間，可以了解一下集成商技術(shù)人員的構(gòu)成，看看是否有多年工作經(jīng)驗(yàn)的專家型工程師或者大量年輕的應(yīng)屆畢業(yè)生。

4.專業(yè)文檔

專業(yè)的機(jī)器人系統(tǒng)集成商一般都有他們的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，以及他們的技術(shù)文檔。一般來(lái)說(shuō)，他們會(huì)為不同的客戶制作獨(dú)立的技術(shù)文檔。如果是國(guó)外集成商，他們也會(huì)提供翻譯文檔。當(dāng)然，這部分可能會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。

5.承諾的備件

雖然近年來(lái)工業(yè)機(jī)器人的穩(wěn)定性有了很大的進(jìn)步，但它們?nèi)匀皇菣C(jī)器。世界上還沒有人發(fā)明過(guò)永動(dòng)機(jī)或者永不磨損的機(jī)器。所以，你的機(jī)器人還是會(huì)有一些故障。因此，你必須知道你的供應(yīng)商是否能為你提供所需的備件。

6.專業(yè)服務(wù)

如果你的公司是中小企業(yè)，培訓(xùn)一個(gè)熟悉這個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)員是一筆巨大的開支。也就是說(shuō)，你的大部分問(wèn)題可能還是要靠你的供應(yīng)商。專業(yè)的系統(tǒng)集成商會(huì)有專門的服務(wù)部門來(lái)處理設(shè)備服務(wù)的問(wèn)題。他們通常提供電話支持、電子郵件支持，或者他們的設(shè)備配備有遠(yuǎn)程支持功能。

7.明確保修

最后，還有一些關(guān)于保修的問(wèn)題需要了解。必須明確他們提供的保修期，保修期是否以三班倒為準(zhǔn)，有限保修時(shí)間等。