所有的業(yè)務都面臨著不確定性，這種不確定性來源各異。從需求或消費者一方來說，不確定性涉及到消費者購買多少和什么時候進行購買。 安全庫存的出現(xiàn)就是為了防止不確定因素影響訂貨需求而準備的緩沖庫存，用于滿足提前期需求。 

一般來說，安全庫存在正常情況下不動用，只有在庫存量過量使用或者送貨延遲時，才能使用。 對于企業(yè)而言，安全庫存固然不可或缺，但另一方面某種程度上也是企業(yè)的負擔。 從成本上來說： 庫存意味著成本，庫存商品原材料存放在倉庫中，首先占用了倉庫的使用空間，其次在人員分配上需要消耗相應的資源來管理貨物。 

另外，從財務角度看，安全庫存屬于凍結的資金，是永遠無法轉化為現(xiàn)金流的商品。 從安全角度上看，任何存放在倉庫中的商品或是物料，都有損壞的風險，存在著一定的折損率。 從上述三個角度來看，企業(yè)有必要在既保有安全庫存的情況下盡可能地降低安全庫存，實現(xiàn)成本的降低。 實現(xiàn)最低安全庫存量的目標，我們需要從三個維度進行分析： 訂貨時間盡量接近需求時間、訂貨量盡量接近需求量、庫存適量。 

另一方面，由于意外情況發(fā)生而導致供應中斷、生產(chǎn)中斷的危險也隨之加大，為了避免此類情況發(fā)生，需要采用四類措施： 改善需求預測。預測越準，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨； 縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內發(fā)生意外的可能性也越小； 減少供應的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應商知道你的生產(chǎn)計劃，以便它們能夠及早作出安排。 另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應。還有一種途徑是加強設備的預防維修，以減少由于設備故障而引發(fā)的供應中斷或延遲； 運用統(tǒng)計的手法通過對前6個月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標準差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存。 最高庫存量(成品)=最高日生產(chǎn)量×最短交付天數(shù)+安全系數(shù)/天 最低庫存量(成品)=最低日生產(chǎn)量×最長交付天數(shù)+安全系數(shù)/天 最大庫存量=平均日銷售量×最高庫存天數(shù) 最低庫存量=安全庫存+采購提前期內的消耗量 最低庫存量=日銷售量*到貨天數(shù)+安全系數(shù)/天 最后，還要考慮到顧客服務水平這一指標： 安全庫存量的大小，主要由顧客服務水平（或訂貨滿足）來決定。

所謂顧客服務水平，就是指對顧客需求情況的滿足程度，公式表示如下： 顧客服務水平＝年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù) 顧客服務水平（或訂貨滿足率）越高，說明缺貨發(fā)生的情況越少，從而缺貨成本就較小，但因增加了安全庫存量，導致庫存的持有成本上升；而顧客服務水平較低，說明缺貨發(fā)生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫存量水平較低，庫存持有成本較小。 因而必須綜合考慮顧客服務水平、缺貨成本和庫存持有成本三者之間的關系，最后確定一個合理的安全庫存量。

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