JIT管理好用嗎? 作為傳統(tǒng)生產(chǎn)制造行業(yè)，相信從事過一線崗位的人聽說這樣的問題：

　　在庫存管理上，有時候管理不完善，容易造成庫存的多余問題，過多的庫存遺留，不僅對于采購成本是一個問題，同時也對車間的環(huán)境、空間的利用問題存在隱患，甚至也有人投機(jī)取巧，認(rèn)為庫存多，多點(diǎn)少點(diǎn)沒人發(fā)現(xiàn)(網(wǎng)上經(jīng)常看到的什么盜取光纜的新聞，相信很多人遇到過吧?)

　　關(guān)于庫存痛點(diǎn)：

　　對于生產(chǎn)制造行業(yè)而言，庫存問題是一大痛點(diǎn)，從采購出發(fā)，有時候采購多了，庫存遺留;采購少了，又出現(xiàn)短缺。生產(chǎn)制造也是同樣的道理，用多用少也是一大問題。對于經(jīng)驗(yàn)豐富的員工可能可以憑借經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)，但是如果是新人呢?這時候人力的培養(yǎng)，時間的耗損等問題接踵而至。

　　解決方法：

　　JIT管理針對庫存管理方面“庫存成本高”的問題，針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中不斷變化的需求導(dǎo)致庫存量居高不下的情況，面對庫存成本的增加問題，JIT管理可以通過以下優(yōu)勢減少庫存水平和成本問題：

　　1，控制生產(chǎn)節(jié)奏：

　　采用JIT管理可以讓生產(chǎn)節(jié)奏控制更緊湊，便于生產(chǎn)和物流方面實(shí)現(xiàn)更高的效率和準(zhǔn)確度，更大限度地降低消耗和廢品率的產(chǎn)生。

　　2，供應(yīng)鏈管理：

　　JIT管理涉及到供應(yīng)商和合作伙伴，可以按照指定的時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來處理交付問題，對于產(chǎn)品、原材料都做到有效地運(yùn)作，防止出現(xiàn)采購過?；蛘哌^少，保障生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定管理。

　　3，可視化管理：

　　JIT的管理需要跟蹤在供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)，為了實(shí)現(xiàn)JIT管理，可視化可以讓部件位置明確，供應(yīng)鏈呈現(xiàn)透明化，便于監(jiān)督庫存，保障庫存水平，對于出現(xiàn)的問題做到及時的處理。

　　4，數(shù)字化技術(shù)：

　　JIT管理依賴于先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，例如自動化生產(chǎn)線、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)傳感器、智能算法和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)。這些技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確地控制庫存水平。

　　另外，JIT管理通過和WMS和MES的聯(lián)動，致力于追求“零庫存”的實(shí)現(xiàn)，并且通過準(zhǔn)確的計(jì)算，生產(chǎn)計(jì)劃的制定，交付的及時處理，可以避免過度生產(chǎn)和過度消耗，有利于提高企業(yè)的管理水平和智能化發(fā)展，完善產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)規(guī)模。