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喜報(bào)|瑞輝——華達(dá)汽車科技數(shù)字化工廠項(xiàng)目啟動會成功舉行

2022-03-22

2022年3月4日,“華達(dá)汽車科技股份有限公司數(shù)字化項(xiàng)目啟動會”,在華達(dá)汽車科技(廣州)有限公司成功舉行。


華達(dá)汽車科技運(yùn)營總監(jiān)劉哲先生,生產(chǎn)執(zhí)行總監(jiān)洪興先生,華達(dá)科技廣州工廠負(fù)責(zé)人陸國松還有王國平、常軍、錢江、吳洋、王云等項(xiàng)目組主要成員和寧波瑞輝智能科技有限公司李總、羅總、項(xiàng)目經(jīng)理羅斌以及潘軼鈞、楊壘、佟志剛、徐宵忠等項(xiàng)目組核心成員參與本次啟動會。


會議上,雙方就項(xiàng)目背景,項(xiàng)目計(jì)劃,組織架構(gòu),人員管理規(guī)定等項(xiàng)目細(xì)節(jié)展開了詳細(xì)溝通,再次明確了雙方共同努力的目標(biāo)與方向,為成功建設(shè)華達(dá)汽車數(shù)字化工廠奠定了夯實(shí)有力的基礎(chǔ),也為接下來的深入合作注入積極澎湃的力量。

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會上,華達(dá)科技集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)劉哲先生對項(xiàng)目做了最通俗、最精確的注解,對數(shù)字化工廠項(xiàng)目組人員、各級管理干部和管理人員提出三項(xiàng)具體要求:

一是要提高認(rèn)知,堅(jiān)定信息,增強(qiáng)應(yīng)用數(shù)字信息化的責(zé)任感。要珍惜集團(tuán)公司為我們提升管理水平,建設(shè)數(shù)字化工廠系統(tǒng)投入了大量資金的支持,我們一定要增強(qiáng)責(zé)任感,管理好、實(shí)施好、應(yīng)用好數(shù)字化工廠系統(tǒng)。


二是要務(wù)求實(shí)效,提高數(shù)字化工廠項(xiàng)目應(yīng)用水平。要堅(jiān)定信息,樹立全局概念,結(jié)合自身崗位,深化應(yīng)用,自覺提高和掌握應(yīng)用數(shù)字化工廠系統(tǒng)的能力與水平,廣發(fā)積累經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步論證和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。同時(shí)要認(rèn)真做好培訓(xùn),確保數(shù)字化工廠系統(tǒng)平穩(wěn)上線。


三是要再接再厲,為全面實(shí)施數(shù)字化工廠系統(tǒng)做好準(zhǔn)備,要明確責(zé)任,落實(shí)好責(zé)任人。全體員工都要以改革創(chuàng)新精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)、互相學(xué)習(xí)的態(tài)度參與到這項(xiàng)工作中來,實(shí)現(xiàn)管理流程再造;要勇于接受新事物,勇于挑戰(zhàn)自我、完善自我,提升企業(yè)市場化運(yùn)作能力;要通過學(xué)習(xí)提升個(gè)人和集體的品質(zhì),實(shí)現(xiàn)本次會議目標(biāo),以良好的運(yùn)行態(tài)勢圓滿完成既定的數(shù)字化工廠項(xiàng)目目標(biāo)。

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瑞輝智能羅總在致辭時(shí)對華達(dá)集團(tuán)的信任表示感謝,并做了以下說明:

一、瑞輝一定會把華達(dá)的數(shù)字化工廠項(xiàng)目做成中國汽車零部件行業(yè)的信息化標(biāo)桿企業(yè),同時(shí)以廣州工廠作為標(biāo)桿工廠,打造符合華達(dá)生產(chǎn)模式的信息化系統(tǒng)。并表示一定會充分調(diào)動瑞輝智能制造的最優(yōu)秀的人力資源,來配合華達(dá)集團(tuán)做好這個(gè)項(xiàng)目。


二、介紹了信息化對于制造型集團(tuán)化企業(yè)的重要性、并對智能制造的發(fā)展趨勢做了分析及介紹。


三、結(jié)合多年推動集團(tuán)信息化項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素做的詳細(xì)的介紹,并提出本次項(xiàng)目要求。

并祝愿兩家集團(tuán)合作共贏,同時(shí)在未來能有更長遠(yuǎn)深入的合作。

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最后,華達(dá)科技集團(tuán)生產(chǎn)執(zhí)行總監(jiān)洪興先生,就項(xiàng)目實(shí)施工作,提出幾點(diǎn)具體要求:

一是結(jié)合華達(dá)特色,建立月度、周、日計(jì)劃,嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。組建項(xiàng)目組微信溝通群,要求各個(gè)部門參加項(xiàng)目組工作人員的項(xiàng)目工作時(shí)間;要求各模塊主管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶、項(xiàng)目組、項(xiàng)目聯(lián)系人、最終用戶和實(shí)施方案切實(shí)負(fù)起責(zé)任通力合作,確保項(xiàng)目的順利完成。


二是建立、落實(shí)、完善工作機(jī)制、考核機(jī)制和規(guī)章制度,做到項(xiàng)目實(shí)施過程中有反映、有記錄、有責(zé)任、有方案、有落實(shí)、有反饋,確保數(shù)字化工廠項(xiàng)目的有效運(yùn)行。


三是堅(jiān)持強(qiáng)化培訓(xùn)工作,要求公司各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)起責(zé)任,按照部門及角色,從上到下,各車間主任、班組長、物流攻、操作工、檢驗(yàn)員、倉管員、系統(tǒng)管理員積極參與數(shù)字化工廠系統(tǒng)全面培訓(xùn),不斷提高對數(shù)字化工廠的認(rèn)知和應(yīng)用水平,打造一支過硬的數(shù)字化工廠系統(tǒng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)。


四是結(jié)合華達(dá)特色,華達(dá)與瑞輝團(tuán)隊(duì)充分溝通已知風(fēng)險(xiǎn),為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行掃清障礙。


五是在項(xiàng)目實(shí)施前,需要提前進(jìn)行數(shù)字化工廠系統(tǒng)硬件采購,采購一批具有前瞻性、通用性的設(shè)備,為項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的硬件及網(wǎng)絡(luò)支撐。

會后,通過真誠深入的溝通了解,雙方均對即將展開的實(shí)施項(xiàng)目充滿信心,也對未來長期深入的合作充滿憧憬。

瑞輝將秉持誠摯的合作態(tài)度與服務(wù)意識,以客戶第一,品質(zhì)服務(wù)為原則,不斷優(yōu)化各流程,提升效率,完善配套服務(wù)。打造針對華達(dá)汽車現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃,切實(shí)有效的智能化生產(chǎn)信息化工廠標(biāo)桿。

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項(xiàng)目背景

華達(dá)汽車科技為國內(nèi)A股主板上市企業(yè)(股票代碼603358),創(chuàng)辦于1990年。先后在廣州、長春、武漢、海寧、鹽城、成都、惠州、青島、天津、蕭山等設(shè)立十多個(gè)分公司,在靖江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)城北園區(qū)建設(shè)了“華達(dá)汽車科技二廠”,實(shí)現(xiàn)與各主機(jī)廠“近距離”生產(chǎn)配套服務(wù)。榮獲A級配套供應(yīng)商,被各大客戶認(rèn)定為國內(nèi)具發(fā)展?jié)摿Φ霓I車總成件制造基地。

廣州華達(dá)在長期在生產(chǎn)過程中遇到無法用數(shù)據(jù)化的管理手段來提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨效率等問題。因此在企業(yè)管理層迫切想要改變目前的現(xiàn)狀,讓生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的過程、結(jié)果都能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的管理方式,最終形成可量化的數(shù)據(jù),來支撐各項(xiàng)管理工作的改進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。


解決方案

本次廣州華達(dá)數(shù)字化工廠項(xiàng)目,由集團(tuán)副總裁、瑞輝智能總經(jīng)理李鵬先生負(fù)責(zé)帶隊(duì),帶領(lǐng)多名公司核心骨干成員進(jìn)行華達(dá)數(shù)字化工廠項(xiàng)目推進(jìn)工作,過程中“一把手”從項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),為項(xiàng)目成功實(shí)施落地提供強(qiáng)大保障。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中我們會堅(jiān)持兩個(gè)原則:

1.“業(yè)務(wù)為主,IT為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為數(shù)字化工廠的實(shí)施只是IT部門的工作。數(shù)字化工廠信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成訂單。所以在數(shù)字化工廠項(xiàng)目實(shí)施的過程中,推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門,哪個(gè)部門就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源,主動參與,確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2.“循序漸進(jìn),持續(xù)改善”的工作原則。數(shù)字化工廠項(xiàng)目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較大,參與的人員會增多,效率可能會出現(xiàn)短暫的降低,但是只要不斷改進(jìn),堅(jiān)持下去,數(shù)字化工廠一定會和精益生產(chǎn)一樣,優(yōu)化華達(dá)科技現(xiàn)有生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、計(jì)劃、設(shè)備方面流程,幫助廣州華達(dá)提高效率,降低成本,提高決策效率,提升企業(yè)的核心市場競爭力。


最后,讓我們共同期待華達(dá)汽車科技數(shù)字化工廠項(xiàng)目圓滿成功,讓科技為工廠解決問題,注入活力,迎接璀璨耀眼的輝煌未來。



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