客戶公司是全球領(lǐng)先的功能化學(xué)和新材料科技公司，是為紡織、造紙、塑料、建筑等領(lǐng)域的客戶提供全系列的產(chǎn)品。

　　行業(yè)面臨的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)：

       1.市場(chǎng)壁壘低，充分競(jìng)爭(zhēng)，交付水平高有淡旺季，但不明顯

　　2.SKU多、需求分散、需求不確定性大

　　3.供應(yīng)鏈嚴(yán)重不協(xié)同，運(yùn)營(yíng)支離破碎，可擴(kuò)展性不好

　　4.現(xiàn)有計(jì)劃工作都是即時(shí)補(bǔ)貨，沒(méi)有多周期沒(méi)有滾動(dòng)，且計(jì)劃過(guò)程并沒(méi)有考慮生產(chǎn)均衡，只是單純低根據(jù)庫(kù)存補(bǔ)貨，導(dǎo)致生產(chǎn)的波動(dòng)比訂單波動(dòng)更劇烈，導(dǎo)致生產(chǎn)忙閑不均

　　5.采購(gòu)與產(chǎn)品需求未協(xié)同，行情采購(gòu)無(wú)依據(jù)

　　6.排產(chǎn)要考慮國(guó)際國(guó)內(nèi)的需求滿足、考慮庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)能、物料等多個(gè)方面,目前主要是基于人員經(jīng)驗(yàn)

　　7.生產(chǎn)急單需及時(shí)響應(yīng)，成品缺貨需要提前預(yù)警安排及時(shí)生產(chǎn)

　　8.當(dāng)前計(jì)劃編制的流程涉及多個(gè)部門(mén)崗位，效率很低，輸出物質(zhì)量不好，且各個(gè)車(chē)間具體流程不同

　　9.機(jī)器設(shè)備異常、政策限制(限電限產(chǎn))，需要及時(shí)且靈活應(yīng)對(duì)

　　快消品行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同整體關(guān)鍵解決方案，可以實(shí)現(xiàn)：

      1.構(gòu)建紡化供應(yīng)鏈的指揮核心，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)字化協(xié)同，推動(dòng)供產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)全面提升

　　2.對(duì)產(chǎn)品做ABC分類(lèi)，并對(duì)運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行優(yōu)化

　　3.建立長(zhǎng)周期供產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)基礎(chǔ)與協(xié)同流程，基于供產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)，開(kāi)展長(zhǎng)周期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同會(huì)，并建立客戶層面的需求協(xié)同

　　4.建立新的庫(kù)存控制邏輯，使得每一個(gè)參數(shù)都是有邏輯

　　5.建立需求管理與交付規(guī)則化運(yùn)營(yíng)體系

　　6.完整的排產(chǎn)業(yè)務(wù)，全面支持排產(chǎn)、齊套管理、交期答復(fù)、生產(chǎn)下單、插單等業(yè)務(wù)

　　實(shí)施解決方案，優(yōu)化效果：

      1.綜合全局信息編制一個(gè)計(jì)劃，一個(gè)計(jì)劃指揮全局

　　2.建立庫(kù)存補(bǔ)貨計(jì)劃，庫(kù)存驅(qū)動(dòng)滾動(dòng)7日補(bǔ)貨計(jì)劃

　　3.構(gòu)建了新的庫(kù)存控制邏輯，使得每一個(gè)參數(shù)都是有邏輯的，模型輸出可信度接近100%;

　　4.通過(guò)APS實(shí)現(xiàn)快速交期評(píng)估及影響

　　5.庫(kù)存控制效果顯著,同比下降了20%，缺貨項(xiàng)減少

　　6.選擇合適的反應(yīng)釜，綜合考慮優(yōu)先釜、數(shù)量、切換、單位成本等，生產(chǎn)設(shè)備利用率提升10%

　　7.計(jì)劃人員通過(guò)系統(tǒng)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化整合為系統(tǒng)邏輯排產(chǎn)自動(dòng)化、系統(tǒng)化，工作效率提升。