庫存管理是企業(yè)管理者的指南針，重點是數據分析。對庫存管理的重視程度可以間接影響到企業(yè)管理水平的綜合問題。

因為庫存的存在，讓人誤以為可以一直有個避風港，工作“慢”，沒有壓力感。因為庫存的屏蔽作用，出現(xiàn)停工、停線、做工差、計劃延遲等問題。，都可以成為人們眼中的套路小問題。

即使發(fā)現(xiàn)了問題，也會因為各種庫存數據的雜分析而不了了之。所以我們經?？吹降氖牵瑤齑娲蟮钠髽I(yè)往往會延遲客戶訂單的交付，但通過縮短生產和工作周期，改善和減少各種庫存環(huán)節(jié)，客戶訂單通常會交付得很好。

從供應鏈上解決庫存問題

1.改進采購管理系統(tǒng)和策略。

考慮綜合采購成本，根據企業(yè)實際需求制定采購計劃，按需下單，或者采取提前備貨的模式。

2.衡量庫存對銷售的預測

銷售預期總是滿滿的，實際銷售情況總是骨感的。

對于銷售預測，首先要評估產成品庫存對銷售的支持。衡量低庫存支持銷售預期的能力，或者采取批量生產、批量發(fā)貨的方式降低庫存風險。

3.將庫存管理提升到戰(zhàn)略高度。

建立完善的流程和制度來管理庫存，從前端的銷售預測和需求，到中間的生產組裝，再到后端的采購，都需要嚴格的流程管控，必須在公司內部自上而下持續(xù)執(zhí)行和實施。

4.建立整個供應鏈的協(xié)調機制。

銷售端要與客戶建立緊密的溝通，提高銷售預測的準確性，實現(xiàn)銷售和運營計劃的快速準確傳遞機制；運營部根據需求計劃安排合理的生產計劃；物流部門建立配送和倉儲網絡，以確定最佳的倉儲和運輸方式，提高供應鏈的靈活性。

5.壓縮供應商的交貨時間。

預測的不確定性總是隨著時間的推移而增加，供應商的交貨周期太長，采購方需要建立過多的庫存來降低風險。分析長期采購的影響，盡可能縮短供應商的交貨時間，選擇合理的交貨方式。

從倉庫管理環(huán)節(jié)解決庫存問題。

1.庫存管理不準，各項存貨盈虧較大；

2.沒有備貨基礎，暢銷商品缺貨，滯銷商品庫存高，無法合理控制倉庫周轉率；

3.倉庫、財務、業(yè)務不能很好的配合；

4.存貨有損益時，無據可查；

5.倉庫的庫齡管理問題導致倉庫存在大量超期貨和在途產品；

以上五點是倉庫常見的問題，也是影響庫存最突出的問題。

從倉庫方面來說，庫存最重要的是精準。

庫存的準確性對倉庫管理非常重要，它綜合反映了倉庫管理的水平和倉庫物流的運作流程。是物料控制、財務、采購、質量、生產等部門做出正確物料管控決策的重要依據。相對而言，庫存的準確性一旦不準確，就會給企業(yè)和相關部門錯誤的信息依據，使企業(yè)和相關部門做出錯誤的決策，給企業(yè)造成難以想象的沖擊損失。

提高庫存準確性的日常工作

1 .加強日常訓練和教育。倉庫的每個員工都知道倉庫工作的性質，主觀上知道每個崗位的重要性。提高材料保管人員的責任心和工作積極性，在材料發(fā)放員的倉庫區(qū)實行合同制，改善不同責任的糾紛。加強工作監(jiān)督，實施績效考核，力求準確。

2接收材料必須保證材料的圖號、數量、批號準確，有無不清現(xiàn)象，材料保管員入庫前必須明確。

3.在日常工作中進行倉庫整理工作，通過發(fā)料和轉庫的過程檢查庫存情況，對數量和庫位的差異立即找出原因然后進行調整。

4嚴格按照領料單的數量和批次發(fā)料，保證數量和先進先出的準確性，對于發(fā)料中的每一次失誤，記錄員工的績效差異。

5.嚴格控制借、加油、退料；過期物料的收發(fā)數量應一致。

6.每月對差異率進行統(tǒng)計，分析大類差異的原因，公布倉庫每月材料員崗位差異率排名，并作為當月績效考核的重要指標。