什么樣的盤點(diǎn)方法更合理，是一個(gè)值得探討的話題。當(dāng)供應(yīng)鏈高效時(shí)，供應(yīng)商管理庫存當(dāng)然是好的，但很多企業(yè)并不具備實(shí)施這種管理方式的前提條件?？傊?，庫存管理的優(yōu)化是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)一步步來做。

供應(yīng)鏈的不同成員有不同的沖突目標(biāo)。當(dāng)系統(tǒng)不協(xié)調(diào)時(shí)，供應(yīng)鏈各成員自行優(yōu)化并行動(dòng)，結(jié)果只是局部?jī)?yōu)化，導(dǎo)致重復(fù)建庫存，無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。

為了實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)化，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到什么是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)最有利的，為了協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員的行為，他們必須獲取信息，而獲取信息最有效的方式就是建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種雙贏的伙伴關(guān)系為供應(yīng)鏈的庫存管理提供了突破性的管理方法。這里有四種供應(yīng)鏈庫存管理方法。

供應(yīng)商管理庫存(VMI)

VendorManagedInventory (VMI)系統(tǒng)，有時(shí)也稱為“供應(yīng)商補(bǔ)充庫存系統(tǒng)”，是指供應(yīng)商在用戶許可的情況下管理用戶庫存，供應(yīng)商決定每種產(chǎn)品的庫存水平并維持這些庫存水平的策略。

在VMI的情況下，雖然零售商的商品庫存決策權(quán)掌握在供應(yīng)商手中，但零售商仍然主導(dǎo)著店面空間管理的決策，如店面空間安排、商品貨架安排等。

VMI是一種基于零售商和供應(yīng)商之間伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈庫存管理方法。它突破了“庫存由庫存所有者管理”的傳統(tǒng)模式。不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平和成本，還可以為用戶提供更高水平的服務(wù)，加快資金和物資的周轉(zhuǎn)，使供需雙方共享利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

VMI的特點(diǎn)

一方面，信息共享，零售商幫助供應(yīng)商制定更有效的計(jì)劃。供應(yīng)商從零售商那里獲得銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)，并使用這些數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)他們的生產(chǎn)和庫存活動(dòng)與零售商的實(shí)際銷售活動(dòng)；

另一方面，供應(yīng)商完全管理和擁有庫存，直到零售商出售，但零售商有義務(wù)照管庫存，并對(duì)庫存物品的損壞或損害負(fù)責(zé)。實(shí)施VMI有很多好處。

首先，供應(yīng)商擁有倉庫。對(duì)于零售商來說，可以省略多余的訂貨部門，可以實(shí)現(xiàn)人工任務(wù)的自動(dòng)化，從流程中去除不必要的控制步驟，庫存成本更低，服務(wù)水平更高。

其次，當(dāng)供應(yīng)商有庫存時(shí)，他們會(huì)更多地考慮庫存，并盡可能有效地管理庫存。通過協(xié)調(diào)多個(gè)零售商的生產(chǎn)和分銷，總成本將進(jìn)一步降低。

另外，供應(yīng)商可以根據(jù)銷售時(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以更準(zhǔn)確地確定客貨批次，減少預(yù)測(cè)的不確定性，從而減少安全庫存，命名、存儲(chǔ)、供應(yīng)的成本更低。同時(shí)，供應(yīng)商可以更快地響應(yīng)用戶的需求，提高服務(wù)水平，降低用戶的庫存水平。

聯(lián)合庫存管理(JMI)

聯(lián)合庫存管理是一種基于經(jīng)銷商整合的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)庫存管理模式。與VMI不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與制定庫存控制計(jì)劃，使供需雙方相互協(xié)調(diào)，使庫存管理成為供需雙方的橋梁和紐帶。

傳統(tǒng)的分銷方式是各經(jīng)銷商根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)直接向廠家訂貨。因?yàn)樘崆捌?，產(chǎn)品送到分銷商手里需要一段時(shí)間，客戶不愿意等這么久，所以每個(gè)分銷商都要用庫存來應(yīng)付。同時(shí)，為了縮短交貨時(shí)間，制造商不得不保持庫存以盡快滿足客戶的要求。

無論是經(jīng)銷商還是廠家，對(duì)于突如其來的訂單，只有增加庫存和人員，才能滿足客戶的需求。

但由于部分產(chǎn)品的配件價(jià)格昂貴，價(jià)格昂貴，庫存積壓，對(duì)于經(jīng)銷商來說會(huì)買不起，同時(shí)對(duì)于廠家來說也不劃算。因此，我們必須找到新的解決方案，而不是增加庫存來滿足每個(gè)客戶的需求。

借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù)，建立經(jīng)銷商一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合各經(jīng)銷商庫存，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存管理，可以很好地解決這一問題。聯(lián)合庫存管理是由制造商安裝的基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，它將各個(gè)經(jīng)銷商的庫存連接起來。每個(gè)經(jīng)銷商都可以通過這個(gè)系統(tǒng)查看其他經(jīng)銷商的庫存，找到配件，進(jìn)行調(diào)換。同時(shí)，經(jīng)銷商在廠家的協(xié)調(diào)下達(dá)成協(xié)議，承諾在一定條件下更換配件并支付一定報(bào)酬。這樣可以減少每個(gè)經(jīng)銷商的庫存，提高服務(wù)水平。

實(shí)施聯(lián)合庫存管理有很多好處。對(duì)于經(jīng)銷商來說，可以建立覆蓋整個(gè)分銷網(wǎng)絡(luò)的庫存池，一體化的物流系統(tǒng)不僅可以讓經(jīng)銷商的庫存越來越低，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存，還可以及時(shí)響應(yīng)用戶需求，有效快速的運(yùn)輸配件，減少經(jīng)銷商因缺貨而失去銷售機(jī)會(huì)的情況，提高服務(wù)水平。

對(duì)廠家來說，經(jīng)銷商比廠家更貼近客戶，能更好更快地響應(yīng)客戶的要求，安排采購(gòu)產(chǎn)品的融資，提供良好的售后服務(wù)，使廠家能專心生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

實(shí)施聯(lián)合庫存管理，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。

制造商應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，提供必要的資源和保障，使經(jīng)銷商相信他們的承諾，協(xié)調(diào)其經(jīng)銷商(有時(shí)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)銷商)的工作，并基于互利原則建立共同的合作目標(biāo)、利益分配和激勵(lì)機(jī)制，從而為經(jīng)銷商之間的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和資源共享創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

2.建立信息共享和交流制度。

利用EDI和POS系統(tǒng)、條形碼和掃描技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，在供需之間建立一個(gè)暢通的信息系統(tǒng)，使經(jīng)銷商能夠協(xié)調(diào)并快速響應(yīng)用戶的要求。

3.經(jīng)銷商之間要建立互信。

有些經(jīng)銷商會(huì)懷疑參與這樣的系統(tǒng)是否值得，尤其是當(dāng)他的庫存比別人大的時(shí)候。同時(shí)，參與的經(jīng)銷商必須依靠其他經(jīng)銷商來幫助他們提供良好的客戶服務(wù)。這時(shí)候廠家要給予大力支持，多做工作建立經(jīng)銷商之間的信任，讓不同的經(jīng)銷商在不同的領(lǐng)域各顯神通，達(dá)到聯(lián)合庫存管理的目的。

客戶管理庫存(CMI)

與VMI相比，CMI(CustomManagedInventory)是庫存控制的另一種相對(duì)方式。很多分銷系統(tǒng)的人認(rèn)為，按照接近消費(fèi)市場(chǎng)的程度，零售商最有發(fā)言權(quán)了解消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，因?yàn)樗麄冊(cè)诜咒N系統(tǒng)中離消費(fèi)者最近，所以是最核心的環(huán)節(jié)，庫存自然應(yīng)該由零售商來管理。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，分銷系統(tǒng)中離消費(fèi)者市場(chǎng)越遠(yuǎn)，成員對(duì)消費(fèi)者需求變化的預(yù)測(cè)就越不準(zhǔn)確。

使用第三方物流供應(yīng)商管理庫存。

由于資源的限制，沒有一家公司能夠自給自足，成為業(yè)務(wù)各方面的專家。第三方物流供應(yīng)商可以為他們提供高效的庫存管理服務(wù)，以滿足客戶的需求，使供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商可以專注于自己的核心業(yè)務(wù)，而不必花費(fèi)太多的資金來建設(shè)新的存儲(chǔ)設(shè)施或長(zhǎng)期租用貨物，從而降低庫存成本，提供比雇主公司更多樣化的客戶服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

第三方物流戰(zhàn)略，對(duì)于制造商來說，就是利用外部資源，將物流的固定成本變?yōu)榭勺兂杀荆@得物流專家的經(jīng)驗(yàn)和物流技術(shù)的新成果，接受高質(zhì)量的物流專業(yè)服務(wù)，為用戶提供更滿意的增值服務(wù)。第三方物流供應(yīng)商起到了連接供應(yīng)商和用戶的作用，使供應(yīng)商和供應(yīng)商雙方都消除了各自的庫存，提高了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三方物流的實(shí)施要以契約為基礎(chǔ)，是長(zhǎng)期的合作聯(lián)盟。雙方要記住，是互利互惠、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、回報(bào)共享的第三方聯(lián)盟。