在日常的庫存管理過程中，ABC分析法被越來越多的使用。ABC分類的原則是“重要的少數(shù)，次要的多數(shù)”，以商品累計成交額為衡量標準，畫出主次商品順序。

然而，在一些企業(yè)中，ABC存貨分析法可能并不適用。比如在生產(chǎn)企業(yè)中，如果將C類貨物進行分類，那么C類貨物就不會得到應有的重視，C類貨物還可能導致整條流水線停工。

并不是所有的庫存管理方法都適合abc分析，cva也被很多企業(yè)采用。這里我們將介紹ABC庫存管理方法和CVA庫存管理方法的區(qū)別及其各自的應用價值。

ABC控制方法

ABC控制法的基本要點是:將企業(yè)所有存貨分為A、B、c三類，在管理時，應將金額較高的A類物資作為重點進行管理和控制；B類物質(zhì)按照通常的方法進行管理和控制；C類物料數(shù)量眾多，但價值不大，可以用最簡單的方法進行管理和控制。

在一個公司里，通常有很多種存貨，但也可能有幾十萬甚至幾十萬種存貨。抓雞毛蒜皮的管理，讓管理者累得直不起腰，但其效果微乎其微，還可能出現(xiàn)混亂。

第一，做一個盤點很難，很難保證準確性。對于非重要物料，如低值易耗品，影響可能不大，但對于重要物料，如產(chǎn)品的關鍵部位，如果清點錯誤，可能導致物料短缺，生產(chǎn)必然受到影響，從而無法滿足市場需求，失去市場機會，失去客戶。

二是存量控制難。重要物資的庫存要作為重點監(jiān)控，確保不積壓物資。非重要物資由于重要性低，資金占用小，可以按照一定的預估量進行儲備。如果以單一的方式進行管理，就有可能把注意力集中在大量不重要的物料上，而忽視了對重要物料的控制。

ABC控制最重要的是確定分類指標。

第一步是計算每種商品的營業(yè)額；

第二步，按照營業(yè)額從大到小，整理成表格；

第三步，計算商品的累計周轉率；

步驟4，計算累積比率；

第五步，分類。

其次是分類原則和標準。

分類原則是:“重要少數(shù)，次要多數(shù)”。以商品累計成交額為衡量標準，明確區(qū)分商品的主次順序。物料動量的ABC分類法為貨架上貨物的存放安排提供了理論依據(jù)。

基本標準:A類營業(yè)額的70%，B類營業(yè)額的70~90%，c類營業(yè)額的90~100%。

CVA存貨分析方法

有些公司發(fā)現(xiàn)ABC分類不盡如人意，因為C類物料往往得不到應有的重視。比如鞋帶被列為C類材料，但是如果鞋帶供不應求，鞋子的銷量就會受到嚴重影響。某汽車廠商會將螺絲列為C類材料，但缺少一顆螺絲往往會導致整個生產(chǎn)鏈的停工。因此，一些企業(yè)采用關鍵因素分析法，而人們正在思考一種新的存貨分析方法來解決上述問題，即CVA (Critical Value Analysis)

CVA分類比ABC存貨分類管理更有針對性。在使用中，人們傾向于為庫存設置高優(yōu)先級，以顯示此類物品的重要性。導致高優(yōu)先級庫存項目太多，最后沒有一個得到應有的重視，甚至使得庫存管理缺乏主次。

CVA存貨分類管理方法的使用必須建立在企業(yè)對客戶進行詳細分類管理的基礎上。

在實際應用中，CVA管理與ABC管理相結合，可以達到分清主次，抓住關鍵環(huán)節(jié)的目的。

CVA分類法的基本思想是將存貨按其重要程度分為3 ~ 5類，并對不同類型的存貨采取不同的管理方法。即:

最高優(yōu)先級:指企業(yè)經(jīng)營活動中的關鍵物品，或a類關鍵客戶需要的物品，此類物品在庫存管理中不允許缺貨。

較高優(yōu)先級:指企業(yè)經(jīng)營活動中的基本項目，或B類客戶需要的項目。這類物品在庫存管理中偶爾允許缺貨。

中優(yōu)先級:指在企業(yè)經(jīng)營活動中較為重要的物項，或C類客戶需要的物項。這類商品在企業(yè)在庫存管理中確定的服務水平內(nèi)允許缺貨。

低優(yōu)先級:指企業(yè)經(jīng)營活動中的需要，但具有較高的可替代性，在庫存管理中允許缺貨。

abc庫存管理與cva庫存管理的比較

與ABC分類法相比，CVA管理法的目的性更強。在使用中，人們傾向于為庫存設置高優(yōu)先級，以顯示此類物品的重要性。導致高優(yōu)先級庫存項目過多，最終沒有一個庫存項目得到應有的重視，甚至使得庫存管理缺乏主次。

CVA存貨分類管理方法的使用必須建立在企業(yè)對客戶進行詳細分類管理的基礎上。

在實際應用中，CVA管理與ABC管理相結合，可以達到分清主次，抓住關鍵環(huán)節(jié)的目的。

以上就是本文帶來的CVA和ABC庫存管理分析的區(qū)別以及各自的應用價值。希望能幫到你。