總的來說，電商企業(yè)的倉庫呈現(xiàn)sku種類多、不同sku庫存數(shù)量差異較大的情況。但不同企業(yè)的倉庫發(fā)展階段和管理水平不同，對于庫存管理原則也會(huì)有所差異，如一貨一位、一貨多位、一位多貨等庫存管理原則在不同的倉庫在使用。先簡單介紹下這幾種庫存管理原則。一貨多位即允許一個(gè)sku放置在多個(gè)貨位，一貨一位即只允許一個(gè)sku放置在一個(gè)貨位上，而一位多貨則指一個(gè)貨位上同時(shí)存在多個(gè)sku，而實(shí)際業(yè)務(wù)中還會(huì)存在多貨多位的情況。在實(shí)際生產(chǎn)中，大部分倉庫的貨位并不充足，因此，一位多貨的情況很常見，而一貨多位的情況下，則很可能出現(xiàn)多貨多位的情況。因此，我認(rèn)為一位多貨和多位多貨只能算作sku和貨位管理的一種表述，真正影響倉庫管理的在于一貨一位還是一貨多位。電商倉儲(chǔ)行業(yè)從業(yè)者都應(yīng)該了解，倉庫發(fā)展的初級(jí)界面并沒有上線系統(tǒng)（大部分電商企業(yè)都是如此），當(dāng)時(shí)，倉庫的入庫、出庫都是依靠操作人員對產(chǎn)貨的熟悉程度，對于當(dāng)時(shí)的場景，一貨一位（且是固定貨位）是最高效、最準(zhǔn)確、最合理的管理模式。但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，傳統(tǒng)低效的倉庫并不能滿足要求，于是，有條件的企業(yè)紛紛上線了倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，引入貨位的概念，引入波次的概念，規(guī)范流程，但因?yàn)楣芾砟芰Σ⑽刺嵘嗌?，故核心管理邏輯還是一貨一位。那么，一貨一位在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)面臨哪些問題呢？最核心的問題還是庫存準(zhǔn)確。如sku1現(xiàn)在的貨位時(shí)A01，庫存為50個(gè)，貨位最多能夠放置100個(gè)商貨，但是因?yàn)檫@個(gè)sku熱賣，采購一次性采購了1000個(gè)，那么問題來了，這些商貨該放置到哪個(gè)貨位（可能會(huì)有人說，放置到存儲(chǔ)貨位，但存儲(chǔ)貨位也是一貨一位，如果也放置不了呢）。操作人員遇到上面那個(gè)問題該如何處理呢，是的，他會(huì)尋找一個(gè)能夠放的下的位置，可能是貨架頂部，可能是通道旁邊，更甚者可能是其他某個(gè)貨位。那么，庫存不準(zhǔn)的問題來了，對于電商倉庫來講，庫存不準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致一切你想象得到或想象不到的問題。接下來談?wù)剛}儲(chǔ)管理系統(tǒng)應(yīng)該如何支持倉庫進(jìn)行一貨多位管理。上面已經(jīng)講過，一貨多位即允許一個(gè)sku上架到多個(gè)不同的貨位。但一貨多位不代表隨機(jī)貨位，雖然系統(tǒng)支持揀貨人員自由選擇貨位，但管理上需要進(jìn)行要求，不能完全隨機(jī)（如亞馬遜混亂庫存一般，就近上架到某個(gè)貨位，稱之為完全隨機(jī)）。完全隨機(jī)會(huì)加大倉儲(chǔ)庫存管理難度、降低揀貨效率和準(zhǔn)確率。因此，不完全隨機(jī)管理?xiàng)l件下的一貨多位，即本著一貨一位的原則進(jìn)行庫存管理，當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)無法滿足，則人為選擇合適的上架貨位。那么，該如何實(shí)現(xiàn)不完全隨機(jī)條件下的一貨多位管理呢？首先，上架分配貨位邏輯變更，分配貨位時(shí)需要優(yōu)先分配當(dāng)前庫存余量最大的貨位，而操作人員也要被要求按照系統(tǒng)分配貨位進(jìn)行上架，如果遇到貨位放不下的情況，就近上架到其他貨位，并在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄；其次，出庫分配貨位邏輯變更，即總是先分配庫存余量最小的貨位，以便更快速地留出空貨位，減少一位多貨的情況出現(xiàn)，同時(shí)，降低sku存在的揀貨位數(shù)量；最后，庫存管理邏輯變更，補(bǔ)貨邏輯變更，和對sku存在過多揀貨位進(jìn)行監(jiān)控及人為清理。一貨一位調(diào)整為一貨多位后，還需要明確存儲(chǔ)位和揀貨位的使用規(guī)則，即符合什么條件才能分配到存儲(chǔ)位，而什么情況下分配到揀貨位。一貨多位和一貨一位作為比較常見的庫存管理原則，但是在倉庫管理和倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中都會(huì)存在較大的差別。究其目的，都是更好地管理庫存，嚴(yán)格意義上說，一貨多位是一貨一位的延伸，如我在上面提到的不完全隨機(jī)，就是這個(gè)道理，本質(zhì)上想進(jìn)行一貨一位的管理，但一貨多位可能在某些場景下能夠更好地滿足倉庫的業(yè)務(wù)，因此，我們需要一貨多位，而輔以管理方面的要求來提高整體的效率。聲明：本文部分內(nèi)容參考來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸原作者所有。如涉及版權(quán)問題侵犯了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本平臺(tái)聯(lián)系，我們將及時(shí)更正、刪除，謝謝。
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