基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。特別是對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是關(guān)乎生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”。但是在火熱的背后，企業(yè)決策者真的知道如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型么？

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組織文化建設(shè)關(guān)乎數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗

現(xiàn)實(shí)是，根據(jù)麥肯錫的調(diào)查報(bào)告，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率僅為20％。在石油、天然氣、汽車、基礎(chǔ)設(shè)施和制藥等較為傳統(tǒng)的行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)更大，成功率僅在4％至11％之間。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型難在哪里？失敗的原因是什么呢？“成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)各有各的原因”，也許這句話能夠很好的概括，諸如缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、一把手認(rèn)識(shí)和支持不夠、人才短缺、方案選型錯(cuò)誤、變革困難等，實(shí)際上拋開技術(shù)，所有原因歸根到底或多或少都與企業(yè)的組織文化有關(guān)。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要什么樣的組織文化？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底需要什么樣的組織文化？這也是個(gè)仁者見仁，智者見智的問題，但是，與傳統(tǒng)的基于IT的組織轉(zhuǎn)型不同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由數(shù)字技術(shù)的廣泛傳播而觸發(fā)和塑造的組織變革，涉及社交、移動(dòng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的融合，具有廣泛的延展性和組合性，既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，也要考慮外部的生態(tài)系統(tǒng)和需求。所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)組織變革的要求更高，涉及的范圍更廣。

03

如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織文化建設(shè)？

組織文化建設(shè)是企業(yè)管理的常規(guī)操作，并無新意。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，如果企業(yè)缺乏與數(shù)字化相匹配的文化、意識(shí)、遠(yuǎn)見，必將嚴(yán)重阻礙其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力。筆者作為國內(nèi)一家傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型親歷者，想以自己企業(yè)的組織文化建設(shè)實(shí)踐，談?wù)劦降自撛鯓幼尳M織文化適應(yīng)數(shù)字化需要。

總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是變革，而組織層面的任何變革都是企業(yè)文化的改變，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如果不能融入整個(gè)企業(yè)的文化中去或者不能幫助已有的文化進(jìn)化，都會(huì)無疾而終。

本文節(jié)選自作者華創(chuàng)