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行業(yè)新聞

制造業(yè)物料管理的10項(xiàng)原則

2022-03-10

對(duì)制造業(yè)而言,物料的管理至關(guān)重要。

 

物料是整個(gè)生產(chǎn)過程的始端,它的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、搬運(yùn)等等一系列相關(guān)操作,都直接影響著下一個(gè)環(huán)節(jié)的效益。

 

同時(shí),從財(cái)務(wù)角度看,物料的存儲(chǔ)就相當(dāng)于成本,做好存儲(chǔ)工作,從成本角度也是有助于企業(yè)節(jié)約成本。

 

掌握下面十個(gè)物料管理的原則,可以幫助我們理順物料管理的流程、提高物料的流通,提升整體的生產(chǎn)水平。

 

先進(jìn)先出原則(FIFO)

 

①同一狀態(tài)不同入庫(kù)時(shí)間的物料及產(chǎn)品,發(fā)放時(shí)按其入庫(kù)時(shí)間的先后順序發(fā)放;

 

②不同狀態(tài)不同入庫(kù)時(shí)間的物料及產(chǎn)品,其發(fā)放的順序是:試產(chǎn)料——生產(chǎn)線退好料——重檢料——廠商新來料

 

③不同狀態(tài)同一入庫(kù)時(shí)間的物料及產(chǎn)品,其發(fā)放順序是:試產(chǎn)料——生產(chǎn)線退好料——重檢料——特采料——允收料

 

鎖定庫(kù)位原則

 

某物料固定擺在某庫(kù)位,實(shí)物所放庫(kù)位必須要與電腦系統(tǒng)中的一致。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要,沒有固定庫(kù)位,就無法快速地找到相關(guān)物料。

 

專料專用原則

 

不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。

 

庫(kù)存的ABC管理原則

 

A類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%,但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%;

 

B類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%,但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%;

 

C類物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%,但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。

 

因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。

 

"六不入"原則

 

①有送貨單而沒有實(shí)物的,不能辦入庫(kù)手續(xù);

 

②有實(shí)物而沒有送貨單或相關(guān)票據(jù)的,不能辦入庫(kù)手續(xù)(急料采購(gòu)可暫代填寫相關(guān)信息);

 

③來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的,不能辦入庫(kù)手續(xù);

 

④IQC檢驗(yàn)不通過的,且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的,不能辦入庫(kù)手續(xù);

 

⑤沒辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的,不能辦入庫(kù)手續(xù)(可以同入同出辦單);

 

⑥送貨單或發(fā)票不是原件的,不能辦入庫(kù)手續(xù)。

 

"五不發(fā)"原則

 

①?zèng)]有領(lǐng)料單,或領(lǐng)料單是無效的,不能發(fā)放物料;

 

②手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;

 

③質(zhì)量不合格的物料,除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用,否則不能發(fā)放物料;

 

④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料,不能發(fā)放;

 

⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,不能發(fā)放。

 

一次出庫(kù)原則

 

物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成,生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置,不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍,以免造成混亂和差錯(cuò)。

 

門禁原則

 

①除倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員及車間指定取料人員因工作需要,其他人員一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)料區(qū);

 

②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)沒有辦手續(xù)私自攜帶物料;

 

③有來賓視察時(shí),須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

 

"日事日畢、日清日高"原則

 

①每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí),進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)動(dòng)態(tài)賬物的自我確認(rèn)和核查,確保賬目的平衡,找出不足、及時(shí)改進(jìn)。

 

②每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次,確保所有物料有正確標(biāo)識(shí),該退的要放入返廠區(qū),以免產(chǎn)生呆滯。

 

③倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須按時(shí)間要求傳給統(tǒng)計(jì)員,而統(tǒng)計(jì)員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入電腦系統(tǒng)。

 

以舊換新原則

 

對(duì)有規(guī)定的物料,嚴(yán)格按照"退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊"原則辦理。



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