倉庫負責所有物料的出入庫管理，是公司運營的基礎，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)。

我們可以通過很多細節(jié)看出一個倉庫是否完好。比如收貨是否及時，庫存是否準確，通道是否通暢，倉庫發(fā)貨是否高效，這些都可以看出這個企業(yè)倉庫的運營狀況。

01

材料分類清楚嗎？

能否快速找到自己需要的物料，是整個倉庫管理效率的關鍵因素。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，稍有不慎就會出錯，給后續(xù)加工帶來麻煩，導致整條生產(chǎn)線效率低下，甚至造成其他損失。

嚴格分類存儲是避免錯誤的好方法。不同類型的材料存放在不同的區(qū)域。根據(jù)不同產(chǎn)品的材質、尺寸、用途等標準。，可以分類明確標注，做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時投入生產(chǎn)，不會出錯，對提高生產(chǎn)效率有很大的積極意義！

02

通道暢通嗎？

很多企業(yè)的倉庫為了擠壓有限的庫容，只是把東西往倉庫里塞，最后倉庫一片狼藉。很難接觸到你想要的材料，所以你必須把外面的材料都拿掉，然后再插上。經(jīng)常是重復的，累死人的，造成時間和人力的大量浪費，倉庫管理效率低下！

倉庫里的物資往往處于不斷的流通之中，流動就是物資的生命。只有物料源源不斷，產(chǎn)品才能源源不斷地輸送出去。如果倉庫里的物資只能看不能拿，倉庫就失去了原有的功能。

保持物料的暢通是高效倉庫管理的必由之路！在倉庫規(guī)劃中，應該有預留和規(guī)劃，而且必須有交叉和管理。通道內不允許堆放物品，會妨礙出入口。

03

帳實相符。

倉庫中的實物數(shù)量與賬面不符，數(shù)量不準確，會對整個企業(yè)的生產(chǎn)、銷售甚至經(jīng)營造成困擾。所以會計符號的重要性就不多談了，問題的關鍵在于如何讓商品的數(shù)量與賬目相符。

可以說，賬實相符是觀察倉庫運作最直觀的硬指標，因為影響賬實相符的因素有很多，包括倉庫本身的運作，生產(chǎn)線上的問題，倉庫本身的人員狀況。

04

人員精神面貌

倉庫工作人員的精神面貌最能反映倉庫的運行狀況。貨到了，工作人員要多久才能把貨上架？出庫貨物的發(fā)貨狀態(tài)如何？諸如此類的可以直接反映倉庫工作人員的精神面貌。

倉庫團隊建設最重要的是制度的建設。

圍繞倉庫的流程，了解倉庫在供應鏈中的位置，制定相應的流程標準，制定員工工作手冊，并嚴格執(zhí)行，保證工作質量。

倉庫里一切井然有序，人們有條不紊地工作著。這一切背后的支撐力量是什么？

好的管理=優(yōu)秀的制度+清晰的業(yè)務流程+合理的績效。

高效的流程帶來良好的管理。

◢將流通速度快的產(chǎn)品存儲區(qū)設置在貨架的最高處；

◢庫存準確率低，大量時間花在找貨上；

◢多個批次的貨物存放在同一個排位，并且貨物沒有按照一定的規(guī)格交付等。

以上問題都是因為對流程細節(jié)控制不足造成的。我們都知道流程是倉庫管理的核心部分，一個好的流程組合體系可以打造一個非常好的運營體系，否則就會導致資源浪費，問題頻發(fā)。

對于具體的商品，操作過程中包含的操作環(huán)節(jié)、每個環(huán)節(jié)的操作內容以及它們之間的聯(lián)系順序都可能有所不同。在組織操作時，要具體操作過程具體分析。

分析的目的是盡可能減少作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短商品運輸距離和作業(yè)時間，提高作業(yè)效率，降低作業(yè)成本。

該過程的目的應該是提高效率和降低成本。

在協(xié)調方面，根據(jù)商品倉儲的要求，各作業(yè)環(huán)節(jié)的人員、機具、設備的配備要相互協(xié)調、適應，防止上下工序或倉庫作業(yè)環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)脫節(jié)或不成比例的現(xiàn)象。

保持倉儲過程的協(xié)調性，可以充分利用人力和設備，避免和減少貨物在各個階段和過程中的停頓和等待，從而保證倉儲過程的連續(xù)性。

在空間上，保證存儲商品在空間上的運輸距離最短，操作環(huán)節(jié)最少。在劃分各個作業(yè)流程時，根據(jù)商品倉儲的特點，倉儲的商品在生產(chǎn)過程中要直行，避免往返布局。作業(yè)班組的設置應主要依據(jù)倉庫的吞吐規(guī)模、儲存商品的種類、生產(chǎn)工藝的特點等因素。一般來說，團隊和小組應該以專業(yè)的形式設置。

在時間上，要合理安排，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，消除或減少停工時間，提高工作效率。商品的儲存時間主要取決于供貨合同的規(guī)定。但是倉儲作業(yè)各個環(huán)節(jié)的組織是否合理也影響時間，尤其是急需的貨物。

綜上所述，構建高效的倉庫運營體系，需要管理者在流程和績效上多下功夫，要有“運營”的理念。一方面，他們要“管理效益”(管理粒度細化、流程化、標準化等。)，另一方面要“持續(xù)提升運營能力”(注重計劃、準備、確保運營能力等。).