倉庫對供應商的考核是否多此一舉？

我們習慣性的認為供應商管理是采購的事情，與倉庫沒有關系。事實上，對于供應商的管理，除了質(zhì)量與交貨率外，其物流表現(xiàn)也是很多重要的一環(huán)。

除了西裝革履的供應商對接人員以外，更多最能體會供應商服務體會的可能就是銷售人員了，

對供應商的考核、管理是可以交個倉庫來執(zhí)行，或者由倉庫來提供數(shù)據(jù)、證據(jù)支持。

對于供應商，倉庫應該考核什么？

具體來說的一些要求包括交貨數(shù)量要與訂單和送貨單一致，不能多不能少。交貨的物料型號等信息要和訂單以及送貨單相符，送貨單據(jù)要齊全且信息完整、填寫規(guī)范。

貨物的包裝要符合公司的規(guī)范，且不能有會影響到物料質(zhì)量的污損。交貨時間要按照訂單要求時間，到廠時間要符合工廠設定的收貨時間窗口等。

對于供應商的要求，一定要定好獎懲措施以及考核標準。例如訂單要有合理的交期，采購訂單發(fā)出后，要得到供應商的確認；公司的要有明確的包裝規(guī)范，并且協(xié)助供應商實施這種包裝規(guī)范；要有明確的收貨檢驗標準，哪些情況可能導致拒收退貨的；供應商對緊急需求的相應時間是多長，退換貨是否及時等等……

考核的標準

正如前面所說，考核表的重點是講清楚如何考核。如果是打分制的怎么打分？有沒有劃分權重？有扣分有加分嗎？多少分算合格？還是根據(jù)總分將所有供應商做ABC分檔？應該將上面的問題都講清楚。

其實對供應商來說，對待這個考核的態(tài)度認不認真，最關鍵的是這個考核出來的結果有什么用。前面我們說到，物流表現(xiàn)是供應商表現(xiàn)中的一個方面。公司對這個方面重不重視，重視的程度是多少，其實也決定了供應商對這個方面的重視程度。

一般我們會根據(jù)供應商的重要性和表現(xiàn)，將供應商分出檔次。好的供應商給予更多的訂單，或者更好的賬期，質(zhì)量方面給予抽檢或免檢。而差的供應商可能就是要被替換和淘汰的。如果公司給予物流評分一個較高的權重，放在整個供應商管理考核體系中，那么供應商勢必會重視起來，也會相應地減少倉庫的管理難度，提升一定的效率。

考核的實施

首先要確定開始考評的時間，并保證考評前要給予供應商一段緩沖時間。所以，一般會先召集供應商對物流考評進行培訓，培訓內(nèi)容就是上面提到的考核意義、標準、方法。

然后給予一段時間緩沖期。給供應商時間來調(diào)整包裝、更換貨運公司、改變運輸方式等，以滿足物流規(guī)范要求。緩沖期后，就是考評啟動時間，同樣的，啟動到正式實施之間可以給一段時間來測試。

這個時間依據(jù)你考評周期來確定，考慮留一到二個考評周期。例如你是每月考評一次，那么前兩個月可以先做測試。測試時，一切照著標準執(zhí)行，只是結果不計。讓供應商可以熟悉考評的具體實施流程。也方便公司根據(jù)供應商的反饋和實際考評情況，調(diào)整一些細節(jié)。

最終，所有的測試都結束了，那就進入正式的供應商評測。每次評測的分數(shù)可以公開。加減分的依據(jù)都要留好文檔、證據(jù)，供公司的管理人員和供應商查閱。這樣的一個分數(shù)可以匯總進入整個公司的供應商管理體系。成為公司管理好供應商的一種方法；也是成為規(guī)范倉庫操作的一種方法。