如今越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始步入數(shù)字化工廠時(shí)代，而在眾多企業(yè)智能化軟件當(dāng)中，不同系統(tǒng)在各個(gè)模塊中承擔(dān)著不同的職責(zé)，它們有重疊之處也有自己獨(dú)特的作用。

尤其是MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，他們構(gòu)成了企業(yè)智能化信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，這兩個(gè)概念又經(jīng)常被混肴，其實(shí)他們的功能技術(shù)大不相同。

01

MES與ERP的聯(lián)系

計(jì)劃層&執(zhí)行層

ERP屬于計(jì)劃管理層，是企業(yè)資源規(guī)劃管理，主要是計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)資源等進(jìn)行規(guī)劃管理，進(jìn)而提高資源的利用率。

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)屬于計(jì)劃執(zhí)行層，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)管理控制，將企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化，任務(wù)下達(dá)到操作崗位，控制相關(guān)人員和設(shè)備完成生產(chǎn)作業(yè)，并收集生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)追溯和管理分析。

MES和ERP是企業(yè)生產(chǎn)管理過程的重要組成部分，二者相互作用配合，從而提升企業(yè)生產(chǎn)管理的效率。

02

MES與ERP的區(qū)別

A.管理的重點(diǎn)不同

ERP的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)，也就是從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)來對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行計(jì)劃，相關(guān)的模塊也是以財(cái)務(wù)為核心的展開，最終的管理數(shù)據(jù)也是集中到財(cái)務(wù)報(bào)表上。

MES重點(diǎn)在于制造，也就是以產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨、設(shè)備利用、流程控制等作為管理的目標(biāo)。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)其管理重點(diǎn)不同，在選擇信息系統(tǒng)的組成時(shí)，重點(diǎn)也不同。

B.管理的范圍不同

兩者相比，雖然ERP的管理范圍比MES大，但是后者的管理更細(xì)化。

ERP管理的范圍包括生產(chǎn)資源、生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)收集、質(zhì)量管理、物料管理等功能模塊，容易與MES混淆。

ERP管理的范圍主要是以工作中心為單位，MES能更細(xì)致到每個(gè)生產(chǎn)制造工序，對(duì)每個(gè)工序下達(dá)任務(wù)、執(zhí)行控制和數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場調(diào)度。

ERP主要管理調(diào)度、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)管理、原料管理、配比等功能。MES主要提供任務(wù)單派發(fā)、制程防錯(cuò)、產(chǎn)品譜系、設(shè)備數(shù)據(jù)分析、制程追溯等執(zhí)行層面的功能。

C.技術(shù)功能不同

ERP在制造管理方面的功能主要是收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)計(jì)劃。

MES除了細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃和收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)外，還有對(duì)批次級(jí)的生產(chǎn)控制和調(diào)度的管理功能，譬如：批次級(jí)的工藝流程變更，對(duì)人員和物料、制造設(shè)備的驗(yàn)證控制，批次分拆、合并，批次的生產(chǎn)訂單變更等現(xiàn)場調(diào)度功能。

ERP主要處理計(jì)劃數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量小，不需要和底層硬件交互，易于采用集中的方式管理。更重要的是ERP在實(shí)施時(shí)，計(jì)劃的流程相對(duì)固定，采用表單拋轉(zhuǎn)和表單填寫的方式實(shí)現(xiàn)管理

而MES的數(shù)據(jù)粒度小，數(shù)據(jù)量大，和工藝、管理流程、自動(dòng)化程度密切相關(guān)，不同企業(yè)實(shí)施時(shí)差異很大，且需要不斷適應(yīng)管理模式的變革，因此更需要系統(tǒng)的柔性和對(duì)集團(tuán)推廣的支持能力。采用事件的方式實(shí)現(xiàn)管理，讓相關(guān)人員及時(shí)采取措施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)訂單的變化和現(xiàn)場的制造情況。

03

MES與ERP的集成

“為什么”&“怎么做”

隨著ERP在企業(yè)應(yīng)用的深入，ERP系統(tǒng)逐漸顯示出其局限性。傳統(tǒng)ERP定位于企業(yè)計(jì)劃，其管理的數(shù)據(jù)以周、天為時(shí)間周期，無法對(duì)現(xiàn)場執(zhí)行實(shí)時(shí)的有效管控，即所謂的在制造過程中存在“信息黑洞”。制造執(zhí)行系統(tǒng)MES的出現(xiàn)可以消除這些不利影響，在產(chǎn)品從任務(wù)單發(fā)出到成品產(chǎn)出的過程中，扮演生產(chǎn)活動(dòng)最佳化的信息傳遞者，在企業(yè)上下層之間提供一個(gè)雙向的生產(chǎn)信息流。

如果把MES系統(tǒng)與ERP集成起來，不僅能充分發(fā)揮它們各自的優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，可使MES系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃更合理，使ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更及時(shí)有效，工作效率更高。

ERP知道“為什么”，MES知道“怎么做”。前者用來策略制定，而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人給需要知道怎么做的人實(shí)現(xiàn)他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關(guān)系。